A inovação deixou de ser uma mera vantagem competitiva para se tornar uma necessidade imperativa no mundo corporativo.
No cenário empresarial contemporâneo, a busca incessante por competitividade e eficiência tem levado as organizações a uma era marcada por inovações disruptivas e transformações culturais profundas.
Nesse contexto, o papel desempenhado pela tecnologia é central, moldando não apenas as práticas operacionais, mas também redefinindo a própria essência das culturas empresariais.
Neste texto exploraremos em detalhes a conexão entre a inovação no ambiente de trabalho e o impacto substancial que a tecnologia exerce sobre a cultura organizacional.
Para saber mais, continue a leitura e confira!
Impacto da tecnologia na cultura empresarial: uma revolução cultural impulsionada pela inovação tecnológica
Com a ascensão de ferramentas e plataformas inovadoras, as empresas estão testemunhando uma transformação nas mentalidades e práticas de trabalho que sustentam suas identidades organizacionais.
A velocidade da informação, promovida pela tecnologia, desafia paradigmas tradicionais, instigando uma mudança na maneira como os colaboradores interagem, aprendem e colaboram.
A conectividade instantânea e o acesso irrestrito à informação moldam uma cultura que valoriza a agilidade, a aprendizagem contínua e a tomada de decisões informadas.
A tecnologia não apenas catalisa a assimilação de novos valores, mas também remodela as mentalidades dos colaboradores.
A mentalidade fixa dá lugar a uma mentalidade de crescimento, onde a inovação é incentivada e os erros são encarados como oportunidades de aprendizado
A busca constante por eficiência é alimentada por uma mentalidade orientada para dados, onde a análise de dados se torna uma prática cotidiana para embasar decisões estratégicas.
Além disso, as práticas de trabalho evoluem de maneira significativa. A flexibilidade proporcionada pela tecnologia permite a implementação bem-sucedida de modelos de trabalho remoto e horários flexíveis, desafiando a concepção tradicional de um local de trabalho estático.
Em suma, podemos observar o impacto da tecnologia em cada setor e atividade dentro das organizações.
Tecnologia como motor de inovação: navegando pelas tendências que moldam o futuro corporativo
Compreender e abraçar as últimas tendências tecnológicas é mais do que uma escolha estratégica; é uma necessidade para empresas que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar em um cenário empresarial em constante transformação.
As tecnologias emergentes, como inteligência artificial, automação e Internet das Coisas (IoT), não são apenas jargões técnicos; são catalisadores de uma revolução na forma como as empresas operam e inovam.
A inteligência artificial, por exemplo, automatiza tarefas rotineiras e impulsiona análises preditivas, elevando a tomada de decisões a um novo patamar de eficiência e relevância.
Tarefas repetitivas são delegadas a máquinas, permitindo que os talentos humanos se concentrem em atividades mais estratégicas e criativas. Essa mudança redefine não apenas o que é possível, mas também como os colaboradores percebem seus papéis e contribuições no ambiente de trabalho.
A Internet das Coisas (IoT) conecta dispositivos e ecossistemas inteiros de operações.
Sensores inteligentes monitoram, coletam e analisam dados em tempo real, proporcionando uma compreensão mais profunda dos processos organizacionais.
Essa interconectividade não só aumenta a eficiência operacional, mas também abre portas para a inovação em produtos e serviços.
Explorar essas tendências é essencial, pois à medida que as empresas integram essas tecnologias em suas operações, não estão apenas adotando ferramentas; estão embarcando em uma jornada de transformação, onde a inovação se torna uma estratégia eficaz.
Criação de uma cultura de inovação: semeando a inovação em todos os níveis organizacionais
Para estabelecer um ambiente propício à inovação, estratégias práticas que envolvem os colaboradores no processo e estimulam o florescimento de ideias inovadoras tornam-se fundamentais. Confira algumas:
1. Liderança inspiradora:
Cultivar uma cultura de inovação começa no topo. Líderes incorporam a tecnologia em suas práticas diárias. Estabelecer um exemplo inspirador, onde a experimentação é encorajada e os riscos são vistos como oportunidades, cria um ambiente propício para o crescimento da inovação em toda a organização.
2. Comunicação transparente:
Uma comunicação aberta e transparente é o ponto principal de uma cultura de inovação.
Fornecer aos colaboradores uma compreensão clara dos objetivos estratégicos e incentivar o compartilhamento de ideias cria um ambiente onde cada voz é valorizada.
Plataformas de comunicação interna e sessões regulares de feedback se tornam pontes para construir uma cultura em que a inovação é uma colaboração coletiva.
3. Espaços para a criatividade:
Designar espaços físicos e virtuais que estimulem a criatividade é crucial. Ambientes que incentivam a troca de ideias, como salas de brainstorming e plataformas online de colaboração, proporcionam um terreno fértil para o surgimento de soluções inovadoras.
4. Desenvolvimento de habilidades:
Investir no desenvolvimento das habilidades necessárias para a inovação é um passo vital.
Workshops, treinamentos e mentorias focados em pensamento criativo, resolução de problemas e colaboração aprimoram a capacidade da equipe de gerar e implementar ideias inovadoras.
5. Reconhecimento e celebração:
Celebrar as conquistas relacionadas à inovação é essencial. Reconhecer e recompensar ideias inovadoras bem-sucedidas cria um ciclo virtuoso de estímulo à criatividade.
Estabelecer um ambiente onde as contribuições individuais são valorizadas e celebradas contribui para a construção de uma cultura que abraça a inovação como parte integrante da identidade organizacional.
Navegando o futuro da inovação com a You Senior
Em um mundo empresarial em constante evolução, a conexão entre inovação tecnológica e cultura empresarial tornou-se o alicerce para o sucesso e a resiliência organizacional.
À medida que empresas buscam não apenas se adaptar, mas prosperar nesse cenário dinâmico, a You Senior, por meio das soluções tecnológicas da Senior Sistemas, surge como uma guia confiável, oferecendo opções para atender às diversas necessidades de cada empresa.
Desde a gestão eficiente de transporte até a otimização da mão de obra em armazéns, a You Senior não apenas antecipa as demandas do ambiente de trabalho moderno, mas também supera as expectativas.
A incorporação de redes sociais corporativas e soluções exclusivas para o setor de Recursos Humanos destaca o compromisso em promover uma cultura empresarial vibrante, conectada e inovadora.
Se você quer levar o melhor em inovação e tecnologia para dentro do seu negócio, fale conosco agora mesmo!
Eleve a eficiência em sua empresa, conte com a You Senior.
No dinâmico cenário empresarial atual, o crescimento empresarial vai além dos números; busca-se um avanço que seja sólido, ético e impactante.
Nesse contexto, neste texto, desvendaremos um caminho inovador. Exploraremos não apenas as estratégias convencionais de expansão, mas também abordaremos a importância fundamental de integrar práticas sustentáveis e inteligentes.
Descubra como ir além do crescimento superficial, adotando estratégias que elevam o alcance de seus negócios e fortalecem sua base, gerando impactos positivos a longo prazo.
Ampliando horizontes: estratégias inovadoras de diversificação e expansão
No universo empresarial, a capacidade de evoluir vai muito além da simples ampliação de territórios.
A verdadeira essência do crescimento sustentável reside na habilidade de se reinventar, de transcender os limites estabelecidos e de explorar horizontes até então inexplorados.
Diversificar produtos e serviços é essencial nesse processo, permitindo que as organizações não apenas atendam às demandas emergentes do mercado, mas também se posicionem como inovadoras e adaptáveis.
Ao introduzir uma gama mais ampla de ofertas, a empresa aumenta sua presença, e se fortalece contra flutuações econômicas e mudanças de preferências do consumidor.
A exploração de novos mercados é a trilha natural desse crescimento, apresentando-se como a oportunidade de estender os tentáculos do negócio para terras férteis, em que a demanda pode estar à espera de soluções inovadoras.
Investindo no futuro: práticas financeiras sustentáveis para empresas resilientes
A gestão financeira orienta as organizações em direção a estações mais estáveis e duradouras.
Investir de maneira responsável transcende a simples busca por retornos imediatos; trata-se de semear sementes financeiras que florescerão ao longo do tempo. A adoção de práticas financeiras sustentáveis não é apenas uma escolha ética, mas um imperativo para garantir a resiliência e a estabilidade a longo prazo.
Ao considerar a gestão financeira sob a ótica da sustentabilidade, os líderes empresariais abraçam uma abordagem holística.
Isso envolve a alocação inteligente de recursos, não apenas para maximizar os lucros, mas também para minimizar os impactos negativos sobre o meio ambiente e a sociedade.
A transparência nas transações financeiras, aliada a investimentos éticos, não só fortalece a confiança dos stakeholders, mas também posiciona a empresa como uma defensora dos princípios sustentáveis.
Transformação digital: como inovação e tecnologia impulsionam o crescimento empresarial
A integração efetiva de inovação e tecnologia dentro de uma empresa traz consigo uma série de benefícios substanciais, proporcionando vantagens competitivas e impulsionando o crescimento sustentável. Aqui estão alguns dos principais benefícios:
Eficiência operacional aprimorada
A automação de processos e a adoção de tecnologias avançadas reduzem a dependência de tarefas manuais, aumentando a eficiência e diminuindo a probabilidade de erros.
Resposta rápida às mudanças do mercado
Sistemas tecnológicos sofisticados permitem uma análise em tempo real do mercado, permitindo que a empresa se adapte rapidamente a mudanças nas demandas dos consumidores e nas tendências do setor.
Otimização de recursos
Tecnologias como a análise de dados e a inteligência artificial ajudam na alocação eficiente de recursos, reduzindo desperdícios e melhorando a gestão de ativos.
Melhoria na qualidade do produto/serviço
A inovação na produção e na entrega de produtos/serviços resulta em maior qualidade, satisfação do cliente e uma posição mais competitiva no mercado.
Redução de custos operacionais
A automação e a eficiência operacional muitas vezes levam a uma redução de custos, seja através da otimização de processos ou da eliminação de redundâncias.
Competitividade reforçada
Empresas inovadoras e tecnologicamente avançadas estão mais bem posicionadas para competir no mercado global, atraindo clientes, parceiros e talentos.
Adaptação à transformação digital
A integração de tecnologias modernas prepara a empresa para a era digital, garantindo que esteja alinhada com as tendências e as expectativas do mercado.
Estímulo à inovação contínua
A criação de uma cultura de inovação impulsionada pela tecnologia encoraja a empresa a buscar constantemente maneiras de melhorar, se destacar e se manter relevante.
Melhoria na experiência do cliente
A integração de tecnologia pode aprimorar a interação com os clientes, proporcionando experiências personalizadas e melhorando a satisfação do cliente.
A convergência efetiva entre inovação e tecnologia não apenas moderniza as práticas empresariais, mas cria um ambiente propício para o crescimento sustentável e o sucesso a longo prazo.
Tenha um crescimento sustentável com a You Senior
Ao considerarmos o vasto panorama do crescimento empresarial sustentável, é evidente que o sucesso está na capacidade de adotar estratégias inteligentes e inovadoras.
Neste contexto, a parceria com a You Senior surge como um catalisador para empresas que buscam não apenas expandir, mas prosperar de maneira significativa.
A You Senior, com suas soluções tecnológicas avançadas, é uma aliada estratégica na jornada de crescimento.
Através de uma abordagem que integra eficiência operacional, inovação e sustentabilidade, a You Senior oferece mais do que soluções tecnológicas; ela proporciona otimização do tempo e dos recursos, transformando desafios em oportunidades.
Ao escolher a You Senior como parceira, as empresas abrem as portas para um crescimento empresarial notável.
O futuro dos negócios é moldado por parcerias visionárias, e a You Senior está pronta para ser a sua.
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Inovação é a chave para não apenas sobreviver, mas prosperar em um mercado em constante evolução.
Em um cenário onde a competição é intensa e as expectativas dos clientes estão em constante mudança, a capacidade de conquistar mercados e potencializar negócios está diretamente ligada à habilidade de adotar estratégias inovadoras.
Neste texto, exploraremos como a inovação afeta positivamente o crescimento empresarial, discutindo estratégias que podem transformar desafios em oportunidades e colocar sua empresa no centro das atenções.
Descubra como impulsionar seu negócio para novos patamares ao desbravar o mundo da inovação estratégica.
A importância da inovação nos negócios
Em um mundo empresarial dinâmico e em constante transformação, a inovação emerge como um fator determinante para o sucesso de qualquer empreendimento.
Mais do que uma simples estratégia, a inovação é um princípio fundamental que impulsiona as empresas a se destacarem e a se adaptarem às demandas em constante evolução.
Ela transcende a mera introdução de novas tecnologias ou produtos no mercado, envolvendo uma abordagem holística que permeia todas as facetas de um negócio.
A inovação, muitas vezes, serve como o catalisador para a superação dos desafios inerentes a qualquer cenário competitivo. Ela permite que as empresas se antecipem às mudanças, enxerguem oportunidades onde outros veem obstáculos e estejam sempre um passo à frente da concorrência.
Além disso, a inovação não apenas mantém uma empresa relevante, mas também a coloca na vanguarda, tornando-a líder em seu setor. Isso é especialmente crucial em um mundo cada vez mais conectado e globalizado, onde as barreiras tradicionais cedem espaço para a agilidade e a criatividade como diferenciais competitivos.
Ao compreender a importância da inovação, as empresas podem criar uma cultura interna que encoraja a geração de ideias, a experimentação e a constante busca por melhorias.
A próxima seção abordará como a inovação pode ser aplicada no desenvolvimento de produtos e serviços, abrindo caminho para a conquista de mercados e a potencialização do crescimento empresarial.
Desenvolvimento de produtos e serviços inovadores
O desenvolvimento de produtos e serviços inovadores não é apenas uma estratégia, mas sim a essência da diferenciação competitiva. Ao abraçar a inovação nessa área, as empresas têm a oportunidade de criar soluções que transcendem as expectativas dos clientes e redefinem o mercado.
A chave para o sucesso nesse empreendimento reside em compreender profundamente as necessidades e desejos do público-alvo, a fim de oferecer soluções que ressoem de maneira única.
A inovação no desenvolvimento de produtos e serviços vai além do aspecto tecnológico. Isso abarca a simplificação de complexidades, a transformação de processos e a incorporação de valor tangível e intangível para os clientes.
Desde melhorias evolutivas até a criação de algo revolucionário, essa abordagem inovadora pode elevar uma empresa a uma posição de destaque, não somente para conquistar mercados, mas também para moldá-los.
Ao buscar de maneira contínua novas abordagens para atender às necessidades do público, as empresas podem estabelecer um ciclo virtuoso de satisfação do cliente, fidelização e crescimento sustentável.
Estratégias de marketing inovadoras
No cenário empresarial atual, onde a atenção do cliente é um recurso valioso, as estratégias de marketing inovadoras se tornam um diferencial competitivo crucial.
Ir além das táticas tradicionais significa explorar abordagens que despertem o interesse, engajem emocionalmente e criem conexões duradouras com o público. Isso implica em adotar uma mentalidade criativa, onde cada campanha e ação de marketing é vista como uma oportunidade de impactar de maneira memorável.
A inovação no marketing pode assumir várias formas, desde a criação de conteúdo envolvente que conte histórias autênticas sobre a marca, até a utilização de tecnologias emergentes, como realidade aumentada e inteligência artificial, para oferecer experiências interativas e personalizadas.
A compreensão profunda dos desejos e necessidades dos clientes é o ponto de partida para o desenvolvimento de estratégias que ressoem de maneira eficaz. Ao romper com a monotonia e abraçar a inovação, as empresas podem não apenas atrair a atenção, mas também cultivar a lealdade e o entusiasmo duradouro dos consumidores.
Criação de experiências do cliente diferenciadas
No universo empresarial cada vez mais competitivo, a criação de experiências do cliente que se destacam é essencial para conquistar corações e mentes. A inovação entra em cena ao transformar cada ponto de contato com o cliente em uma oportunidade única de surpreender e encantar.
A jornada do cliente não se trata apenas de um processo transacional, mas sim de uma narrativa imersiva que pode definir a relação de longo prazo com a marca.
A criação de experiências diferenciadas envolve compreender profundamente os sentimentos, desejos e expectativas do cliente. Isso requer personalização, conveniência e empatia em todas as interações, desde o primeiro contato até o pós-venda.
A inovação nessa área pode abranger desde a implementação de serviços ágeis e soluções autossuficientes até a criação de momentos memoráveis que transformam clientes em defensores fervorosos da marca.
Ao colocar o cliente no centro da estratégia e constantemente buscar maneiras de superar suas expectativas, as empresas podem não apenas conquistar mercados, mas também conquistar corações.
No mundo competitivo dos negócios, a inovação se apresenta como a ponte que conecta empresas ao sucesso sustentável. A capacidade de conquistar mercados por meio de estratégias inovadoras não é apenas uma opção, mas uma necessidade para quem almeja se destacar na multidão.
À medida que o mercado evolui, a inovação se torna a chave para a conquista de mercados. Se você busca impulsionar o seu negócio e se destacar, a You Senior está pronta para oferecer soluções inovadoras e integradas que podem fazer toda a diferença.
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A inovação tornou-se a chave para o sucesso nos negócios modernos, independentemente do tamanho da empresa.
Em um cenário empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo, a capacidade de adotar práticas inovadoras é essencial para garantir a relevância e sustentabilidade a longo prazo.
Pequenos e grandes empresários enfrentam desafios semelhantes quando se trata de acompanhar as demandas do mercado, manter-se à frente da concorrência e oferecer soluções que cativem os consumidores.
Neste texto, exploraremos o poder da inovação para impulsionar o crescimento e destacar-se em meio à concorrência, além de fornecer insights valiosos sobre como cultivar uma cultura inovadora que promova o desenvolvimento contínuo de ideias e soluções inovadoras.
Prepare-se para entrar em um mundo de oportunidades e descobertas, e aprenda a alavancar a inovação como uma força transformadora para o seu negócio.
A importância da inovação como diferencial competitivo
A inovação desempenha um papel vital como diferencial competitivo no mundo dos negócios.
Em um ambiente onde a concorrência é acirrada e as demandas dos consumidores estão em constante evolução, as empresas que se destacam são aquelas que conseguem inovar e se adaptar de maneira ágil.
A capacidade de oferecer produtos ou serviços únicos, que atendam às necessidades dos clientes de forma inovadora, pode abrir novas oportunidades de mercado e garantir uma posição de destaque perante os concorrentes.
Além disso, a inovação é um fator crucial para garantir a relevância contínua no mercado. As empresas que se acomodam e não buscam constantemente melhorar e inovar estão fadadas a ficarem para trás.
Por outro lado, aquelas que têm a inovação enraizada em sua cultura organizacional demonstram maior resiliência e capacidade de se adaptar a mudanças, mantendo-se na vanguarda do mercado.
Nessa perspectiva, a inovação não é apenas um mero diferencial, mas sim uma necessidade estratégica para as empresas que buscam sobreviver e prosperar em um ambiente empresarial em constante evolução.
Ao abraçar a inovação como parte essencial de sua identidade empresarial, as organizações podem construir uma base sólida para o crescimento sustentável e a conquista de um futuro próspero.
Como a inovação impulsiona o crescimento dos negócios
A inovação é um motor impulsionador do crescimento dos negócios. Ao introduzir novas ideias, produtos ou processos no mercado, as empresas podem conquistar novos clientes e expandir sua base de clientes existente.
A capacidade de inovar também permite que as empresas atendam às necessidades emergentes dos consumidores e se adaptem às mudanças nas preferências do mercado, mantendo-se relevantes e competitivas ao longo do tempo.
Além disso, a inovação muitas vezes resulta em melhorias significativas na eficiência operacional, permitindo que as empresas reduzam custos e otimizem seus recursos.
Processos inovadores podem acelerar a produção, diminuir o tempo de entrega e aumentar a qualidade dos produtos ou serviços, gerando maior satisfação entre os clientes.
Essas melhorias operacionais podem, por sua vez, liberar recursos que podem ser reinvestidos em novas iniciativas de inovação, criando um ciclo virtuoso de crescimento sustentável.
Por fim, a inovação também pode abrir portas para novos mercados e oportunidades de expansão geográfica.
Ao desenvolver soluções inovadoras, as empresas podem encontrar nichos de mercado inexplorados ou identificar demandas não atendidas em outras regiões.
Dessa forma, a inovação não apenas impulsiona o crescimento dentro dos mercados existentes, mas também pode abrir caminhos para a diversificação e o alcance de novos públicos, permitindo uma expansão mais abrangente dos negócios.
Estratégias para promover uma cultura de inovação na empresa
Promover uma cultura de inovação é essencial para que as empresas abracem a transformação contínua e mantenham-se competitivas no mercado atual. Primeiramente, é fundamental que a liderança esteja engajada e comprometida em fomentar a inovação.
Os líderes devem demonstrar apoio e incentivar a busca por novas ideias, valorizando a criatividade e reconhecendo as contribuições inovadoras dos colaboradores.
Outra estratégia importante é criar espaços e processos que encorajem a geração de ideias. Estabelecer um ambiente aberto e colaborativo, onde os funcionários se sintam à vontade para compartilhar suas sugestões e soluções, é fundamental para promover a criatividade e a inovação.
Além disso, a realização de sessões de brainstorming, hackathons ou programas de incentivo à inovação podem ser excelentes maneiras de estimular a participação dos colaboradores e a construção de um repertório de ideias.
Por fim, é necessário dar suporte aos projetos inovadores e estar disposto a aceitar o risco associado à inovação. Nem todas as ideias terão sucesso, e é importante entender que o fracasso faz parte do processo de inovação.
Encorajar a experimentação e aprender com os resultados, mesmo que não sejam os esperados, é uma atitude crucial para fortalecer a cultura de inovação.
Com a combinação certa de liderança inspiradora, ambiente propício e aceitação do risco, as empresas podem construir uma cultura de inovação sólida que promova a excelência e a capacidade de se adaptar às mudanças do mercado.
Sendo assim, nota-se o papel transformador da inovação no cenário empresarial contemporâneo. Nesse contexto, empresas como a You Senior se destacam como verdadeiros exemplos de sucesso ao abraçarem a essência inovadora em seus serviços e soluções.
A You Senior, como empresa autorizada na implantação do sistema de gestão da Senior, é uma força motriz da inovação, investindo em soluções específicas, integradas, flexíveis e confiáveis para otimizar processos e aumentar a lucratividade de seus clientes.
Sua cultura interna, pautada pela responsabilidade e proximidade com o mercado, reflete o compromisso em entender as demandas de cada segmento, buscando entregar produtos e serviços que potencializam os resultados das empresas atendidas.
Por meio de sua dedicação em ajudar pequenos e grandes empresários de diversos setores, a You Senior destaca-se como uma aliada valiosa na busca pelo crescimento e sucesso nos negócios.
Seu sistema de gestão empresarial excepcional oferece otimização de tempo, informações concretas e eficiência nas operações, impulsionando a excelência e a competitividade no mercado.
Como um exemplo brilhante de inovação e comprometimento com a excelência, a You Senior inspira e reforça a importância de adotar a inovação como diferencial competitivo para prosperar em um ambiente empresarial dinâmico e desafiador.
Para saber mais, entre em contato conosco.
Por hoje, é tudo. Até o próximo post!
Confira alguns números que representam os resultados de alguns dos impactos do uso da tecnologia no agronegócio:
- 100% de assertividade na gestão de pedidos, faturamento e estoque;
- 25% de ganho nos processos logísticos;
- aumento de 45% da agilidade no atendimento ao produtor;
- aumento de 45% na produtividade da equipe de funcionários;
- 30% de redução no custo dos transportes;
- e 20% de redução no controle da inadimplência.
A mesma revolução que nos trouxe a Internet e mudanças sem precedentes na forma como nos comunicamos e vivemos está transformando a lavoura.
É mesmo caso para dizer que estamos perante o surgimento de uma nova era para a agricultura. E, claro, quem não assimilar as possibilidades trazidas por esse admirável mundo novo estará perdendo oportunidades para a concorrência.
No Brasil, o agronegócio movimenta em torno de R$ 100 bilhões por ano, o que corresponde a cerca de 25% do Produto Interno Bruto Nacional (PIB).
Sabemos que a administração dos negócios desta área tão essencial para a nossa economia está assente em três pilares fundamentais: redução dos custos de produção, maximização dos lucros e aumento da produtividade.
Neste artigo, mostramos algumas das tecnologias e soluções que tornam esse processo algo muito mais fácil e gerenciável, com resultados promissores.
Por outras palavras, continue a leitura e conheça algumas das tecnologias que estão revolucionando toda a cadeia do agronegócio.
Mais tecnologia no agronegócio
Softwares de gestão para o agronegócio
A gestão das diversas operações e dimensões do agronegócio é algo complexo e difícil.
Fazendo uso de tecnologias de ponta, softwares e aplicativos de gestão auxiliam o produtor, facilitando as tarefas do dia a dia, da área de controladoria e compliance fiscal (gestão da contabilidade, gestão fiscal, gestão do patrimônio) ao setor de vendas e gerenciamento de estoque.
No setor de vendas, por exemplo, as ferramentas mencionadas incluem painéis intuitivos de acompanhamento do que foi produzido e vendido. Elas permitem ainda a visualização dos preços em várias moedas e quantidades.
Na controladoria, é possível automatizar o controle da qualidade de lotes de grãos, de acordo com critérios e com uma classificação personalizada.
Tais softwares proporcionam ainda uma gestão integrada, do início ao fim, dos diversos componentes do agronegócio.
De fato, há soluções que permitem gerenciar aspectos da fazenda, do recebimento de insumos, da armazenagem, do transporte e da venda ao consumidor final.
Há também softwares de gestão de pessoas pensados especificamente para a realidade do setor em questão. Tais sistemas garantem, por exemplo, um total controle das horas trabalhadas e do ponto dos funcionários.
Planejamento agrícola
Hoje vivemos em uma era na qual a competição está baseada no uso intensivo da análise de dados e na tomada de decisões baseada em fatos.
Sendo assim, é possível usar a estatística, a análise quantitativa e a modelagem preditiva como elementos para conduzir os rumos dos negócios.
O Business Intelligence é uma ferramenta que instrumentaliza a análise de uma grande quantidade de dados, dando um direcionamento mais objetivo às decisões.
Como acontece em outros setores, no agronegócio, essa ferramenta tem se revelado um importante aliado, ajudando a analisar a conjuntura, emitir relatórios de forma mais rápida e precisa e identificar oportunidades para, por exemplo, expandir a produção.
A tecnologia do BI pode também apontar falhas de produção e identificar oportunidades que não estavam sendo aproveitadas, o que permite aos gestores tomar as devidas providências corretivas.
Sistema de gerenciamento de transporte (TMS)
Atualmente, há softwares específicos pensados para o gerenciamento da cadeia de transporte que muitas vezes está embutida no agronegócio.
Tais softwares garantem um maior controle da movimentação e armazenagem dos produtos, garantindo maior produtividade, menor custo, menor tempo nos processos executados, redução de perdas e eliminação de retrabalho.
Os sistemas permitem controlar e acompanhar os transportes orientados por GPS, emitir um comprovante de entrega digital e até capturar fotos para ocorrências e comprovantes de entrega.
Atrelados a essas soluções, estão os softwares de gestão da frota, que incluem ferramentas para permitir o rastreamento dos veículos e gerir a periodicidade da manutenção, a depreciação dos veículos, o pagamento de multas, as datas da revisão e a roteirização dos percursos, entre outros aspectos.
Internet das Coisas (IoT) na lavoura
A Internet das Coisas (ou IoT, “Internet of Things”, em inglês) está transformando o mundo em que vivemos ao conectar os itens usados do dia a dia, de carros a refrigeradores, à rede mundial de computadores.
Para o setor do agronegócio, essa tecnologia representa possibilidades únicas, conectando uma série de aparelhos à internet de modo a gerar uma rede de informações úteis ao produtor rural.
A coleta de dados específicos, como localização geográfica, qualidade do solo, previsão meteorológica e detalhes das máquinas em atividade, possibilita ao gestor ou ao agricultor tomar decisões importantes sobre ajustes no processo de plantio e colheita.
Isso resulta na redução de custos e, consequentemente, na geração de mais lucro para os negócios.
Por exemplo, uma solução premiada da Senior, parceira da You Senior, é composta por equipamentos instalados dentro do silo, incluindo emissores baseados em LED e receptores óticos, que capturam o volume de grãos armazenados e enviam as informações em tempo real para um sistema que pode ser acessado por computador ou smartphone.
Por meio de comandos de voz ou texto, os funcionários conseguem solicitar informações analíticas geradas por essa plataforma sobre os silos, recebendo relatórios em diferentes dispositivos.
Quais são os impactos disso? Entre outros benefícios, aumento na confiabilidade das informações sobre o volume de grãos armazenados, não havendo mais a necessidade de uma verificação manual do nível do arroz dentro do silo.
Além disso, a ferramenta permite a obtenção, em tempo real, do andamento da produção e do nível de arroz que está pronto para ser empacotado. Como resultado efetivo, há uma redução de 5% no tempo gasto com o monitoramento do silo.
Segundo levantamento da Comissão Brasileira de Agricultura de Precisão (CBAP), 67% das propriedades agrícolas do Brasil usam algum tipo de inovação tecnológica em seus processos produtivos. E a sua lavoura, vai ficar de fora dessa revolução?
Se você tem alguma dúvida sobre as soluções aqui descritas, entre em contato conosco agora mesmo e conheça também as soluções personalizadas que a You Senior oferece para o agronegócio.
Por hoje, é tudo. Para receber outras dicas práticas voltadas para a vida das empresas, assine a nossa Newsletter e siga nossas redes sociais agora mesmo. Estamos no Facebook, no Instagram e no LinkedIn.
Dados mostram que o comércio exterior no Brasil segue a todo vapor. Segundo levantamento realizado em 2022 por uma empresa de câmbio, indica-se que houve um aumento de 32% no valor da exportação de serviços.
Principalmente relacionados aos serviços de tecnologia e desenvolvimento, foi comparado os valores com o ano anterior e foi identificado que houve um salto de USD$ 31 milhões para USD$ 41 milhões, respectivamente.
Isso evidencia que o setor de serviços está entre os que apresentam maior expansão.
A verdade é que as novas tecnologias de informação e comunicação facilitaram e muito o trânsito desse tipo de exportação por todo o mundo.
Por exemplo, uma empresa de software brasileira pode prestar serviços de assistência técnica diretamente no computador de um cliente no Japão, sem necessitar deslocar seus técnicos fisicamente até lá.
Com isso, o comércio exterior de serviços passou a constituir uma realidade para uma vasta gama de empresas, não só para as megacorporações, como acontecia no passado.
Nesse cenário, muitas empresas passam a ver a exportação como uma real oportunidade de negócio e até mesmo como uma vantagem competitiva em relação à concorrência.
Apesar disso, sabemos na You Senior que este é um tópico que ainda gera muitas dúvidas.
Afinal de contas, o que significa exportar serviços? Quais as classificações dos serviços exportados? Por que vale a pena exportar, ou seja, quais as vantagens envolvidas? O que a sua empresa precisa levar em conta antes de se aventurar nessa empreitada?
Neste post reunimos as respostas a essas perguntas e apresentamos uma introdução a este tema tão complexo. Vem com a gente!
O que significa exportação de serviços?
A exportação de serviços não é algo tão óbvio quanto possa parecer ou tão intuitivo como a exportação de bens. Para compreendermos a diferença, devemos ter em mente que os serviços diferem dos produtos em quatro aspectos principais: intangibilidade, inseparabilidade, perecibilidade e variabilidade.
Vejamos essas características rapidamente:
– A intangibilidade refere-se ao fato de que os serviços não podem ser tocados, sentidos, cheirados ou saboreados, ou seja, mesmo que utilizem objetos físicos para serem prestados, os serviços são intangíveis.
– A inseparabilidade está relacionada ao fato de que a prestação e o consumo dos serviços são inseparáveis, ou seja, eles são usufruídos pelos clientes ao mesmo tempo em que estão sendo produzidos.
– A perecibilidade diz respeito ao fato de que não podemos estocar serviços. Eles são produzidos e consumidos simultaneamente.
– A variabilidade acontece porque os serviços são prestados por pessoas para outras pessoas. Assim, o resultado final frequentemente depende de uma interação, o que torna os resultados variáveis e dependentes da percepção do cliente.
Essas características obviamente trazem implicações para as empresas prestadoras de serviços que desejam ingressar no comércio exterior.
Nesse caso, elas devem ter em mente que aquilo que é exportado não pode ser produzido em massa e a qualidade envolvida depende do que acontece durante a prestação.
De todo modo, na exportação, o pagamento pelo serviço deve ter como beneficiário uma empresa localizada em território brasileiro.
Uma exportação de serviço acontece quando um arquiteto baseado no Brasil, por exemplo, produz projetos em seu escritório para um cliente localizado no exterior, ou quando uma empresa produz um software e, ao comercializá-lo para um comprador lá fora, também oferece o suporte e manutenção ao sistema.
Quais são as categorias de serviços exportados?
Atualmente, podemos distinguir 4 tipos específicos de exportação:
O transfronteiriço
O serviço cruza fronteira, sem a necessidade de deslocamento do prestador. Como exemplo, temos a prestação de assistência técnica à distância.
A transferência de consumidores estrangeiros
O serviço é consumido dentro do país, mas por cidadãos estrangeiros. Como exemplo, temos a comercialização de serviços culturais, recreacionais, de acomodação e de alimentação a turistas por agências de viagem.
O estabelecimento de comércio no exterior
A empresa identifica um mercado para os seus serviços fora do país. Como exemplo, advogados que atuam para clientes estrangeiros.
A transferência temporária de pessoal
O prestador vai pessoalmente a outro país realizar um serviço. Como exemplo, temos os treinamentos ministrados in loco em país estrangeiro.
Quais são as principais vantagens de exportar um serviço?
A principal vantagem está na possibilidade de diversificação comercial que a exportação abre – mais clientes, mais negócios e mais lucro.
Além disso, a possibilidade de negociar serviços com outros países significa que as empresas brasileiras estarão menos sujeitas às variações de um mercado único.
O próprio fato de que o real é relativamente desvalorizado em comparação com moedas mais fortes como o dólar, significa que certos serviços brasileiros chegarão lá fora com preços mais competitivos.
No Brasil, as oportunidades existem para os mais variados setores. Basta pensarmos que os fabricantes de equipamentos podem obter 30% ou mais de seu faturamento de serviços pós-venda – agora imagine o quanto isso é exponenciado pela exportação.
Em setores como o automobilístico, o eletroeletrônico e o de tecnologia da informação, os serviços pós-venda chegam a constituir quatro a cinco vezes o faturamento obtido com a venda original do equipamento.
Outra vantagem está relacionada ao fato de o Brasil ser um país em que alguns impostos não incidem sobre as exportações, ou seja, há um respaldo na Constituição Federal que visa incentivar o comércio exterior no país e, portanto, isenta as empresas de algumas obrigações – por exemplo, do ICMS.
O que as empresas precisam levar em conta antes de exportar serviços?
Há uma enorme variedade de serviços que podem ser exportados e é claro que cada tipo requer cuidados específicos.
Dependendo do tipo ofertado, é essencial que a sua empresa detenha conhecimentos mais ou menos aprofundados acerca do ambiente político, legal e cultural do país que receberá o serviço.
Por exemplo, uma grande brasileira do setor de construção civil que deseja expandir negócios para o mercado externo, deve proporcionar cursos de formação para os seus executivos de vendas, englobando não só aspectos linguísticos, mas também históricos, econômicos e culturais do país-alvo.
Sendo assim, aqui iremos restringir as nossas dicas a aspectos mais gerais.
Vejamos:
Os primeiros passos de quem pretende exportar devem ser:
– Definir o que exportar;
– Avaliar a situação atual do mercado exterior no país-alvo, inclusive conhecendo os concorrentes;
– Analisar a capacidade de competitividade da empresa no mercado externo;
– Avaliar as oportunidades e riscos envolvidos;
– Definir as estratégias mercadológicas;
– Avaliar a formação de preço, conhecendo bem os que são praticados no mercado-alvo.
Depois dessa primeira etapa de planejamento estratégico, o próximo passo seria se inscrever no Serviço Integrado de Comércio Exterior de Serviços, Intangíveis e Outras Operações que Produzam Variações no Patrimônio (SISCOSERV).
Porém, essa plataforma do Governo Federal que promovia e monitorava o comércio internacional de serviços por empresas brasileiras foi descontinuada em 2020, sendo substituída pela DIRF/ECF, tornando as operações de exportação menos burocráticas.
Apesar disso, é importante que as empresas também fiquem atentas à parte jurídica e burocrática da exportação.
Há uma série de documentos que devem ser mantidos em dia, como o contrato de câmbio (no qual o vendedor e o comprador acordam as condições e as características das operações envolvidas nos serviços) ou o “Commercial Invoice” (um documento internacional emitido pelo exportador que equivale à nossa nota fiscal).
Segundo o Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços no “Guia Básico para a Exportação de Serviços”, outros itens essenciais que devem ser levados em conta ao se aventar a exportação.
As empresas devem fazer uma avaliação rigorosa da capacidade exportadora, não só física e tecnológica, mas também de seus recursos humanos.
Como vimos no caso da empresa do setor de construção civil, por vezes, é necessário proporcionar treinamentos específicos para os executivos envolvidos na tentativa de exportar serviços.
Com estas informações, a sua empresa já fica com um bom norte sobre os desafios envolvidos na exportação. O importante é, sobretudo, ter conhecimento acerca desta possibilidade e avaliar a viabilidade desta empreitada para a sua organização. Por hoje, é tudo, mas em breve tem mais.
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Antes de serem comercializados e de chegarem até os clientes, os produtos são idealizados e depois produzidos em uma ou mais fábricas, transportados para armazéns e só então para os retalhistas ou para os próprios consumidores finais.
“Cadeia de suprimentos” é o nome atribuído a todo esse processo relacionado, seja direta ou indiretamente, à execução do pedido de um cliente.
Isso inclui não apenas o fornecedor de matérias-primas ou o fabricante, mas também os armazéns, as transportadoras, os varejistas e os consumidores finais.
A administração de todo esses atores, de modo a que a mercadoria seja produzida nas quantidades ideias e que chegue aos clientes na localização certa e no prazo correto, com custos reduzidos, recebe o nome de “gestão da cadeia de suprimentos”.
Dada à complexidade envolvida, esse aspecto da vida das organizações sempre constituiu um grande desafio.
Há pouco tempo, essa gestão, que até então era feita de modo tradicional, ganhou um aliado de peso: a inteligência artificial.
A chamada “gestão inteligente da cadeia de suprimentos”, também conhecida como “intelligent supply chain management”, é uma alternativa hoje suficientemente difundida para estar ao alcance da maioria das empresas e que pode aumentar os lucros, reduzir os custos e impulsionar a competitividade no mercado.
Pensando na importância que a cadeia de suprimentos inteligente apresenta para o atual cenário da indústria, neste post trazemos um resumo do que você precisa saber para estar inteirado sobre este tema.
O que é, em detalhe, uma gestão inteligente da cadeia de suprimentos e como funciona na prática? Como aplicá-la na sua empresa? Quais os principais benefícios que ela traz? Continue a leitura e saiba as respostas a essas questões.
O que é uma cadeia de suprimentos inteligente?
Bom, como já referimos na introdução deste artigo, é considerada como uma cadeia de suprimentos inteligente aquela que faz uso de alguma tecnologia de inteligência artificial.
Esta, por sua vez, parte da premissa básica de que é possível imitar a inteligência humana, por meio de mecanismos ou de softwares.
Portanto, na prática, a cadeia inteligente envolve o uso de máquinas e de equipamentos que reproduzam características da inteligência humana e que automatizam aspectos do processo.
Essa aplicação tanto por acontecer nos armazéns, quanto na produção ou no próprio relacionamento com consumidores e fornecedores.
Por exemplo, o “Radio Frequency Identification”, ou Identificação por Rádio Frequência, é um mecanismo de identificação que permite registrar de forma automática cada produto que entra e que sai em uma fábrica, aumentando significativamente a rastreabilidade de cada item.
A tecnologia da Internet da Coisas, por sua vez, tem sido usada em sensores, equipamentos, máquinas e ferramentas das fábricas para trocar informações via internet em tempo integral. Vejamos alguns outros exemplos práticos da aplicação da inteligência artificial na cadeia de suprimentos:
– Uso de impressoras 3D nas linhas de produção;
– Uso de veículos autônomos, ou seja, autodirigidos;
– Entregas por drone, como as já utilizadas pela Amazon;
– Total automação de linhas de montagem e operações de armazéns.
Quais são as principais vantagens proporcionadas por uma cadeia de suprimentos inteligente?
Para além da redução dos custos e do consequente aumento dos lucros já apontados como vantagens na gestão inteligente, há muitos outros benefícios. Vejamos:
Qualidade, agilidade e padronização com a automação de processos
Com a eliminação de muitas rotinas realizadas de forma manual, a automatização de processos ao longo das linhas de produção ou montagem proporciona muito mais rapidez e agilidade na cadeia de suprimentos.
Com recurso a robôs e a outras tecnologias de inteligência artificial, as rotinas ficam padronizadas, atingindo patamares mais elevados de qualidade, menos suscetíveis a erros – e tudo com mais economicidade.
Rastreabilidade dos itens produzidos
Com modernos softwares e sistemas robustos, aplicadas em tecnologias como Inteligência Artificial, IoT e Machine Learning, os gestores das cadeias de suprimentos passam a ter um controle muito maior de cada etapa do processo.
Mais do que isso, a partir de dados concretos, consegue-se antecipar problemas e encontrar soluções muito mais rapidamente.
Por exemplo, é possível atribuir uma identidade única a cada item produzido e rastrear cada unidade de produto durante todas as operações, da embalagem à expedição.
Controle da manutenção
Em uma gestão inteligente, a manutenção da sua cadeia de suprimentos – falamos dos equipamentos utilizados – fica muito mais previsível e sob controle.
Com base na análise de milhares de dados sobre o parque tecnológico das fábricas, há aplicativos específicos que identificam potenciais interrupções com alto grau de precisão e ajudam, inclusive, a encontrar a melhor solução.
Assim, calcula-se que os custos com perdas, estoque e frete podem ser reduzidos em até 75%.
Como adotar uma cadeia de suprimentos inteligente?
A seguir, preparamos algumas dicas para você que está pensando em migrar para uma cadeia de suprimentos inteligente. Confira:
Invista na automação de processos
Como vimos, processos automatizados estão relacionados a rapidez, a agilidade, a maior qualidade e a padronização.
Faça uma análise cuidadosa dos processos da sua empresa e procure identificar aquilo que consome tempo e que é realizado de forma burocrática. Em seguida, estude adotar uma ferramenta à disposição no mercado que automatize esse aspecto.
Por exemplo, de um sistema em que os funcionários fazem o registro manual do relacionamento com os fornecedores é possível migrar para um software que registre não só esses contatos, mas que diga quando esses contatos devem ser feitos.
Use o Big Data
Você sabia que, por exemplo, desde 2004, a empresa americana UPS proibiu os seus motoristas de virarem à esquerda?
Segundo a empresa, fazer essa manobra implicava mais tempo de espera na rua e mais risco de colisão. A proibição permitiu entregar 350 mil pacotes a mais e economizar, por ano, cerca de 38 milhões de litros de combustível.
Isso tudo foi possível graças ao Big Data, ferramenta que permite a coleta e a análise automática de dados. No caso da UPS, a partir da análise de trilhões de potenciais rotas, um sistema determina o caminho mais conveniente e eficiente para os motoristas.
Considere investir em tecnologias de machine learning
O machine learning ou “aprendizagem da máquina” é uma ferramenta de inteligência artificial extremamente importante. Com base na coleta e no cruzamento de dados e outros processos, as máquinas podem aprender, de modo semelhante aos seres humanos.
Por exemplo, a partir da análise do histórico de produção, de vendas e do cenário do mercado, atualmente há softwares que realizam uma previsão de demanda.
Além disso, robôs atualmente especializados são treinados para trabalhar mesmo em ambientes caóticos, enfrentando com sucesso vários imprevistos e adaptando-se às mais diferentes situações.
Por hoje, é tudo. Agora que você já sabe o que é uma cadeia de suprimentos inteligente, continue a receber outras dicas práticas voltadas para a vida das empresas. Para isso, siga nossas redes sociais agora mesmo. Estamos no Facebook, no Instagram e no LinkedIn.
Em 2011, o prestigiado Babson’s Olin Graduate School of Business divulgou um estudo que segundo o qual 40% das empresas que integram a lista das 500 maiores corporações do mundo estariam extintas até 2021.
A principal razão? A acirrada competitividade trazida por uma nova geração de empresas que utiliza o poder da tecnologia e do conhecimento para inovar sistematicamente e de uma forma sem precedentes.
Os dicionários definem “inovação” como sendo o ato de introduzir ou propor novidades, renovar, inventar ou criar uma coisa nova.
Trata-se de um conceito muito conhecido pelos empreendedores, mas que, nos dias de hoje, no nosso mundo globalizado e dominado pela técnica, tem ganhado cada vez mais protagonismo no mundo dos negócios.
E isso, é claro, não vale apenas para as grandes e bilionárias corporações que referimos de início.
Da padaria da esquina à empresa aérea, do pet shop do bairro à startup que vende asfalto a granel: todas essas organizações precisam considerar a necessidade de oferecer algo novo ao mercado, não apenas para ganhar vantagem competitiva, mas também para se manterem na ativa.
No post de hoje, falamos sobre inovação. O que exatamente significa inovar? Quais os diferentes tipos de inovação? Por que ela é importante para as empresas?
Além de respondermos a essas questões, apresentamos também cases de sucesso e exemplos práticos do que a inovação representa para as organizações de hoje. Continue a leitura e saiba mais!
O que é inovar?
É importante distinguirmos a inovação da descoberta e da invenção para entendermos melhor o conceito em causa.
A descoberta envolve um conceito científico ou um fato do mundo natural que passa a ser do conhecimento da humanidade, depois de ser validado socialmente.
Por exemplo, no século XIX, um físico inglês descobriu o elétron; em 2006, foi confirmada a existência de petróleo na camada pré-sal da costa brasileira; em janeiro de 2019, foi descoberto um novo exoplaneta.
A invenção, por sua vez, é um construto físico ou intelectual, que pode envolver uma nova tecnologia, um novo processo ou um objeto específico. Por exemplo, a bicicleta e o avião são invenções que dão diferentes respostas à necessidade de locomoção humana.
A inovação não se confunde nem com a descoberta nem com a invenção, embora possa se valer de ambas. Vejamos um exemplo:
Em 1959, a cirurgiã-dentista brasileira Therezinha Zorowich inventou o escorredor de arroz. Cansada de ver sua pia se encher de arroz na hora de escorrer a água da lavagem, ela uniu uma bacia a uma espécie de peneira e patenteou o protótipo. Até aqui temos uma invenção.
Anos mais tarde, em 1962, a empresa Trol S/A percebeu o potencial do produto da Therezinha e passou a fabricá-lo, pagando dividendos à inventora. Ao ser comercializada, a invenção passou a ser uma inovação.
Portanto, para falarmos de inovação precisamos falar de algo novo que se realiza no mercado, que gera negócio. Trata-se, portanto, de um conceito econômico e social.
Em termos empresariais, de nada adianta ter inventado algo brilhante, se não conseguirmos produzi-lo e posicioná-lo no mercado, de acordo com as regras da sociedade contemporânea.
Por que inovar?
Segundo o “Manual de Oslo”, uma publicação de referência na área da inovação, a principal razão para uma empresa inovar está relacionada à melhoria do seu desempenho.
A inovação significa algo de certo modo inédito, que ninguém mais tem, o que coloca a empresa inovadora na proa da competição por uma fatia do mercado.
Esse novo produto ou novo processo é, assim, uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador, dando-lhe a possibilidade de explorar uma maior demanda e maiores margens sobre os custos, uma vez que a concorrência é reduzida ou inexistente – pelo menos, durante certo período de tempo.
Vejamos agora um exemplo prático da importância da inovação:
Durante muito tempo, a Kodak foi a maior empresa da área de fotografia do planeta.
No final da década de 70, a empresa detinha 90% das vendas de filmes e 85% das vendas de câmeras nos Estados Unidos, além de contar com uma presença fortíssima ao redor do mundo. Eram mais de 100.000 empregados e lucros da ordem dos bilhões de dólares.
A partir da década de 1980, o mercado de fotografia começou a mudar. Hoje, tiramos mais fotos em um minuto do que as pessoas do século XX em meses inteiros. O aparelho para fazer esses registros não é mais a câmera, e sim o celular.
Também compartilhamos as fotos de maneira diferente – afinal, quem é que hoje revela fotos e tem em casa um álbum pesado com os cliques das últimas férias para mostrar às visitas? Aplicativos como o Instagram é que são as vitrines modernas da nossa vida cada vez mais documentada.
Tipos e exemplos de inovação
Geralmente, tendemos a pensar na inovação apenas como sendo algo que envolve uma robusta tecnologia, algo reservado para os engenheiros da empresa. Trata-se de uma visão muito limitada.
A postura inovadora pode ser algo transversal à estrutura da organização, estando presente desde o chão de fábrica até ao Departamento de Recursos Humanos.
A empresa inovadora é aquela que é adota pelo menos um tipo de inovação dos cinco tipos mais comuns: de produto, de serviço, de processo, de marketing ou organizacional. Vejamos a seguir.
Inovação de produtos: Consiste na introdução de um novo produto ao mercado ou de uma versão melhorada de algum produto já existente.
Inovação de serviços: Envolve a proposição de novos serviços ou a melhoria substancial de um serviço já oferecido.
Inovação de processos: É a implementação de um método de produção ou distribuição novo ou significativamente melhorado. Geralmente, faz-se por meio de mudanças significativas em técnicas, equipamentos e/ou softwares.
Inovação de marketing: Envolve um novo método de marketing, propondo mudanças significativas na concepção do produto, na sua embalagem, no posicionamento do produto, na sua promoção ou mesmo na fixação de preços.
Inovação organizacional: Consiste na implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios da empresa (gestão de pessoas, logística, administração), na organização do local de trabalho ou nas relações que estabelece com a sociedade ou com parceiros.
Um exemplo inusitado de uma inovação brasileira
Apesar de ser tradição em Minas Gerais, o consumo de pão de queijo no restante do Brasil só se consolidou há coisa de alguns anos.
O desafio sempre foi o de conseguir preservar as características da mistura, dando condições para que o fermento natural sobrevivesse a baixas temperaturas e o produto não perdesse o sabor.
A solução para esse problema veio de uma inovação fruto do esforço coletivo empreendido pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e por grupos parceiros.
Juntos, eles propuseram uma receita de massa congelada, sem que se perdesse o sabor do produto.
Inúmeras empresas têm aplicado a técnica de forma bem-sucedida e hoje há negócios especializados em pão de queijo que faturam milhões de reais e empregam milhares de pessoas, graças a essa inovação.
Especialistas ensinam que a inovação pode ser estudada, mensurada e aplicada a qualquer negócio.
Assim, seja qual for o seu ramo de atividade ou o tamanho da sua empresa, tenha em mente que trilhar um caminho que ninguém trilhou é sinônimo de vantagem competitiva e quem não o faz está perdendo oportunidades. Invista na cultura da inovação internamente e colha os seus frutos.
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