Com o BI, ou Business Intelligence, no centro das operações empresariais, é crucial explorar o poder que essa tecnologia traz.
Nesse texto, desvendaremos como o BI se tornou o caminho para o sucesso empresarial. Por meio de análises de dados e insights, as empresas estão transformando suas estratégias e alcançando resultados notáveis.
Importância do BI na tomada de decisões
O Business Intelligence, ou BI, desempenha um papel fundamental na tomada de decisões empresariais informadas e estratégicas.
À medida que as empresas continuam a coletar volumes massivos de dados, o BI atua como a lente de aumento que permite transformar esses dados brutos em informações significativas.
Essas informações, muitas vezes apresentadas de forma visual e compreensível, capacitam os líderes empresariais a identificar tendências, padrões e oportunidades que, de outra forma, passariam despercebidos.
No cerne da importância do BI na tomada de decisões está a capacidade de reduzir a incerteza. À medida que os executivos têm acesso a análises detalhadas e métricas precisas, podem tomar decisões com maior confiança, minimizando o risco e maximizando o potencial de sucesso.
Além disso, o BI agiliza o processo de tomada de decisões, permitindo que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças do mercado e às demandas dos clientes.
Em resumo, o BI não é apenas uma ferramenta; é um ativo estratégico que capacita as empresas a prosperar em um ambiente de negócios em constante evolução.
Benefícios do uso de BI
O uso eficiente do Business Intelligence (BI) oferece uma série de benefícios significativos para as empresas.
Em primeiro lugar, o BI capacita as organizações a tomar decisões baseadas em dados, eliminando grande parte da intuição e conjectura que pode levar a escolhas equivocadas. Isso resulta em uma tomada de decisões mais precisa e informada, que, por sua vez, impulsiona o desempenho geral dos negócios.
Além disso, o BI contribui para uma eficiência operacional aprimorada. Ao automatizar a coleta e análise de dados, as empresas podem economizar tempo valioso e recursos, reduzindo custos operacionais e melhorando a produtividade.
Os insights obtidos por meio do BI também podem ajudar as empresas a identificar oportunidades de crescimento, otimizar processos e aprimorar a experiência do cliente.
Em última análise, o uso efetivo do BI não apenas impulsiona o sucesso atual, mas também prepara as empresas para um futuro mais competitivo e orientado por dados.
Implementação de soluções de BI
A implementação bem-sucedida de soluções de Business Intelligence (BI) requer uma abordagem estratégica e planejada.
O primeiro passo é definir claramente os objetivos e as necessidades da empresa em relação ao BI. Isso envolve identificar as áreas-chave onde o BI pode ter o maior impacto e definir metas claras de implementação. Em seguida, é essencial selecionar a ferramenta de BI apropriada que atenda às demandas específicas da organização.
Uma vez escolhida a ferramenta, o processo de implementação deve ser cuidadosamente planejado, envolvendo a integração de sistemas existentes, a coleta de dados relevantes e a capacitação da equipe.
A colaboração entre diferentes departamentos é fundamental para garantir que o BI seja adotado de maneira eficaz e que as informações sejam compartilhadas em toda a organização. Com a implementação bem executada, as empresas podem colher os benefícios do BI e utilizar seu potencial máximo na busca do sucesso empresarial.
Coleta e análise de dados
A coleta e análise de dados formam a espinha dorsal de qualquer estratégia de Business Intelligence (BI) eficaz. Começando pela coleta, é crucial estabelecer fontes de dados confiáveis e relevantes para a organização.
Isso pode envolver a integração de dados de várias fontes, como bancos de dados internos, sistemas de gerenciamento de clientes e fontes externas. A coleta de dados também deve ser contínua, garantindo que as informações estejam sempre atualizadas e refletindo as condições em tempo real.
Uma vez que os dados são coletados, a análise desempenha um papel crítico na transformação de números em insights acionáveis. As ferramentas de BI são projetadas para lidar com volumes massivos de informações e extrair padrões, tendências e relações que podem ser usados para aprimorar a tomada de decisões.
A análise de dados eficaz permite que as empresas identifiquem oportunidades, antecipem desafios e otimizem processos, colocando-as no caminho para o sucesso empresarial sustentável.
Tendências futuras do BI
À medida que o cenário empresarial continua a evoluir, as tendências futuras do Business Intelligence (BI) estão moldando a maneira como as empresas aproveitam os dados para impulsionar o sucesso.
Uma das tendências mais proeminentes é a crescente integração de Inteligência Artificial (IA) e aprendizado de máquina nas soluções de BI. Isso permite análises mais avançadas e a capacidade de prever tendências com maior precisão, oferecendo às empresas uma vantagem competitiva significativa.
Além disso, a mobilidade está desempenhando um papel cada vez mais importante no BI, com a capacidade de acessar dados e insights em dispositivos móveis. Isso permite que os executivos e tomadores de decisão permaneçam conectados em qualquer lugar, tomando decisões informadas em tempo real.
Por fim, a ética de dados e a conformidade regulatória estão se tornando prioridades críticas, à medida que as empresas lidam com questões de privacidade e segurança.
À medida que essas tendências continuam a se desenvolver, o BI permanece na vanguarda da transformação empresarial, capacitando as organizações a prosperar em um ambiente cada vez mais orientado por dados.
Em resumo, o Business Intelligence (BI) emergiu como um trunfo indispensável na gestão empresarial, revelando um caminho crucial para o sucesso nos negócios.
Por meio de análises perspicazes, automação de processos e tomadas de decisões embasadas em dados, o BI capacita as empresas a enfrentar os desafios do ambiente competitivo atual com confiança e eficiência.
À medida que as tendências de integração de IA, mobilidade e ética de dados moldam o futuro do BI, sua importância só tende a crescer, oferecendo oportunidades para o aprimoramento constante e a maximização do potencial empresarial.
Na You Senior, compreendemos plenamente a importância das soluções de BI para empresas de todos os portes e segmentos. Oferecemos um conjunto abrangente e integrado de soluções que capacita nossos clientes a otimizar seus processos, reduzir os custos operacionais e impulsionar a lucratividade.
Como uma empresa autorizada na implantação do sistema de gestão da Senior, nossa abordagem inovadora e orientada para o cliente nos permite adaptar as soluções da Senior às necessidades específicas de cada setor.
Estamos comprometidos em fornecer a tecnologia necessária para transformar a gestão de sua empresa, ajudando-a a atingir novos patamares de sucesso.
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A customização em BI tem se destacado como um poderoso motor de transformação para empresas que buscam uma vantagem competitiva no mercado atual.
Nesse texto, abordaremos um caso de sucesso que ilustra como a customização em BI pode potencializar resultados e alavancar o desempenho empresarial. Exploraremos como uma estratégia sob medida em Business Intelligence revolucionou a forma como uma organização gerencia seus dados e toma decisões críticas.
Prepare-se para descobrir como a personalização em BI se tornou a chave para o sucesso empresarial e como você pode aplicar princípios semelhantes em sua própria jornada rumo à excelência.
Benefícios da customização em BI
Os benefícios da customização em Business Intelligence (BI) são vastos e impactantes para empresas de todos os tamanhos e setores. Ao adaptar as soluções de BI às necessidades específicas de uma organização, as empresas podem alcançar ganhos significativos em eficiência operacional e tomada de decisões estratégicas.
Uma das principais vantagens é a capacidade de obter informações personalizadas e relevantes em tempo real, permitindo que os gestores e tomadores de decisão tenham uma visão precisa do desempenho empresarial.
Além disso, a customização em BI permite a integração de dados de várias fontes, criando um panorama completo das operações da empresa. Isso facilita a identificação de tendências, padrões e oportunidades que podem ser aproveitados para aumentar a lucratividade e a eficiência.
A capacidade de adaptar painéis e relatórios de acordo com as necessidades individuais dos usuários também melhora a adoção do sistema e a colaboração entre os departamentos, tornando o processo de tomada de decisões mais ágil e preciso.
Os benefícios da customização em BI são cruciais para empresas que buscam se manter competitivas em um ambiente empresarial em constante evolução.
Estratégias de implementação
A implementação bem-sucedida da customização em Business Intelligence (BI) requer uma abordagem estratégica sólida. Para iniciar, a empresa precisa avaliar cuidadosamente suas necessidades específicas e identificar áreas onde a customização pode proporcionar o maior impacto.
Em seguida, é crucial selecionar as ferramentas e tecnologias apropriadas que se alinhem com essas necessidades. Isso envolve a colaboração entre equipes de TI, análise de dados e liderança executiva para garantir que a implementação seja eficaz e eficiente.
Outro aspecto fundamental é a criação de um plano de implementação detalhado, que inclui marcos, metas e cronogramas claros. A comunicação eficaz com todos os membros da equipe é essencial, pois a customização em BI muitas vezes implica mudanças nos processos e na cultura organizacional.
Durante a implementação, é importante monitorar de perto o progresso e fazer ajustes conforme necessário. Em última análise, a escolha das estratégias de implementação certas desempenha um papel crucial no sucesso da customização em BI, permitindo que as empresas alcancem resultados excepcionais.
Vantagens competitivas
A customização em Business Intelligence (BI) oferece às empresas uma vantagem competitiva significativa em um mercado em constante evolução.
Ao adaptar suas soluções de BI às necessidades específicas, as organizações podem tomar decisões mais informadas e estratégicas, respondendo rapidamente às mudanças nas condições de mercado. Isso resulta em uma maior agilidade operacional e na capacidade de se destacar da concorrência.
Além disso, a customização em BI permite que as empresas explorem dados de maneira mais profunda e precisa, identificando tendências e oportunidades que podem passar despercebidas com soluções genéricas.
Essa análise mais profunda fornece insights valiosos que podem ser traduzidos em ações concretas para melhorar a eficiência, aumentar a satisfação do cliente e impulsionar o crescimento.
Em resumo, a customização em BI não apenas fortalece a posição competitiva das empresas, mas também as coloca em uma posição favorável para prosperar em um ambiente de negócios altamente dinâmico.
Assim, fica evidente que a customização em Business Intelligence (BI) é um caminho inestimável para potencializar os resultados e alcançar o sucesso empresarial. À medida que as empresas buscam se adaptar a um ambiente de negócios em constante mudança, a capacidade de personalizar suas soluções de BI se torna uma vantagem crítica.
Através desse processo, elas podem colher os frutos de uma tomada de decisões mais informada, eficiência operacional aprimorada e uma vantagem competitiva robusta.
Com uma expertise em implantação de sistemas de gestão e um histórico de sucesso, a You Senior oferece as ferramentas e a orientação necessárias para que as empresas alcancem seu máximo potencial.
Se você busca otimizar seus processos, tomar decisões estratégicas embasadas em dados e desfrutar de vantagens competitivas, a You Senior está aqui para apoiá-lo em sua jornada para o sucesso empresarial.
Para saber mais, entre em contato conosco.
Já se foi o tempo em que os negócios eram conduzidos com base na intuição, no “achismo” e na tentativa e erro.
Hoje, todas as decisões de uma empresa devem ser tomadas com base na racionalidade – ou seja, dados, estatísticas e informações processadas e interpretadas de forma correta.
É nesse contexto que surge o Business Intelligence (Inteligência de Negócios, em português). Trata-se de uma ferramenta que ajuda as empresas a tomar as decisões inteligentes, por meio de dados recolhidos pelos diversos sistemas de informação.
Teorias, metodologias, processos e estruturas que ajudam a transformar grandes quantidades de informações na tomada de decisões fundamentadas e com mais chances de sucesso.
No post de hoje, mostramos como o Business Intelligence (BI) pode ser aplicado no distribuidor e quais são os benefícios envolvidos. Continue a leitura e saiba como começar já a usar a ferramenta!
Análises de dados de forma mais precisa
Nos atacados distribuidores, as pessoas responsáveis pela tomada de decisões devem ter acesso a indicadores reais para estarem ciente da situação da operação em um dado momento.
Nível dos estoques, desempenho dos colaboradores, compras, pagamentos… São milhares de informações que importam, mas que, juntas, ultrapassam a capacidade humana de processamento. Mas esses indicadores apontam para onde os gestores devem implementar eventuais ações corretivas.
É aí que entra o BI como uma solução que pode ajudar a conduzir uma análise de dados mais precisa, proporcionando recursos visuais que permitem a identificação de pontos críticos, que merecem mais atenção.
Fim dos dados dispersos
Consolidar as informações é, por um lado, uma tarefa essencial, mas que, por outro, demanda bastante tempo, trabalho e, claro, gastos. Imagine uma empresa cujo diretor comercial precisa reunir informações atualizadas para avaliar a performance da equipe de vendas e tomar decisões a partir disso.
Nesse caso, ele terá que solicitar dados para os diversos integrantes do time de vendas e organizar tudo manualmente. Quando finalizar o trabalho, é capaz de os dados já estarem desatualizados.
Essa avaliação da performance do setor de vendas, é apenas um exemplo entre muitos que mostram como ter a mãos dados fresquinhos e bem organizados é essencial.
O BI pode ajudar e muito nessa tarefa. A ferramenta é capaz de reunir, consolidar e padronizar, de forma automática, informações diversas, proporcionando segurança e racionalidade ao processo de decisões.
Redução do tempo entre os acontecimentos e as tomadas de decisão
Um grande volume de informação demora tempo para ser processado. As análises devem acontecer em tempo real, com o mínimo de delay possível para que as intervenções aconteçam na hora certa.
Tempo é dinheiro – essa é a regra de ouro também nos negócios. Por isso, o fator tempo é, sem dúvida, outra das grandes razões para adotar o BI no setor de distribuição.
Ao automatizar a análise de informações, essa ferramenta deixa tudo mais ágil, reduzindo o tempo de resposta e tornando as decisões mais efetivas.
Troca de informações
Um distribuidor precisa que seus colaboradores falem o mesmo idioma corporativo, ou seja, que trabalhem todos em prol do mesmo objetivo e tenham conhecimento das situações mais importantes.
Uma ferramenta de BI serve de apoio para que as equipes compartilhem informações entre si, por meio de alertas e relatórios, estimulando uma gestão proativa e ágil e diminuindo os custos operacionais.
Além disso, com o BI podem ser criados dashboards que compartilham com o time os indicadores de performance para um dado momento. Eles podem ser transformados em uma espécie de “painel de controle”, permitindo que todos saibam o que é esperado de cada um.
Esse intercâmbio de informações garante uma gestão mais transparente do processo decisório.
Como implementar uma solução de Business Intelligence:
Veja a seguir algumas dicas de como colocar em prática uma ferramenta de BI no seu negócio.
Primeiro passo: defina um responsável pelo projeto
É fundamental escolher alguém para liderar o projeto de Inteligência de Negócios, alguém a quem as diferentes equipes possam se reportar.
Pode ser alguém como o diretor administrativo ou mesmo o principal executivo da empresa – não é preciso conhecimento técnico, afinal a pessoa responsável pode sempre contar com o apoio da área de TI.
Segundo passo: eleja área prioritárias
Estabeleça quais serão as áreas prioritárias na qual o projeto de BI será aplicado: compras, logística, financeiro, recursos humanos. Definir as áreas prioritárias significa resultados mais rápidos e precisos.
Por exemplo, se você deseja identificar os gargalos nas entregas, comece por aplicar a ferramenta nos setores ligados a esse aspecto do negócio.
Terceiro passo: levantamento de indicadores
Como terceiro passo, sugerimos que se proceda a um levantamento diagnóstico, de modo a saber onde está e aonde deseja chegar. Estabeleça metas e use a ferramenta de forma direcionada.
Por exemplo, se a meta é aumentar as vendas em X%, pode-se começar por monitorar esse indicador, identificando o comportamento de vendedores e clientes – com que periodicidade há compras, em que quantidades, o que geralmente compram.
Essas informações podem ser projetadas em um painel de gestão baseado em BI, que ajudará a tomar as decisões.
Se você leu esses benefícios e quer implementá-los no seu negócio, entre em contato conosco. A You Senior tem soluções de Business Intelligence que podem revolucionar a maneira você gere o seu negócio.
Por hoje, é tudo. Para receber outras dicas práticas voltadas para a vida das empresas, assine a nossa Newsletter e siga nossas redes sociais agora mesmo. Estamos no Facebook, no Instagram e no LinkedIn.
O Business Intelligence é uma poderosa ferramenta que vem transformando o mundo dos negócios, permitindo que empresas extraiam insights valiosos a partir de dados e tomem decisões estratégicas com base em informações precisas e atualizadas.
Há um tempo, uma reportagem do jornal inglês “The Guardian” afirmava em sua manchete: “Toda a informação de que você precisa para turbinar o seu negócio está disponível de graça na internet”.
O jornal argumentava que o advento da Big Data constituía um dos grandes avanços no mundo dos negócios recentemente.
Com essa ferramenta, as empresas agora podem acessar vastos conjuntos de dados mantidos por órgãos públicos e grandes empresas e usá-los para… ganhar dinheiro.
E isso não vale somente para as startups de tecnologia que desejam criar um aplicativo novo. Os dados podem desempenhar um papel importante na melhoria do planejamento e dos processos internos de qualquer empresa.
Portanto, ser capaz de acessar informações abrangentes e precisas sobre uma variedade de tópicos deve ser visto como uma grande vantagem no mundo dos negócios.
O jornal listava uma série de ações que as empresas deveriam colocar em prática: pesquisar, encontrar as fontes certas, encontrar as ferramentas certas, criar uma equipe interna, entre outras providências.
De fato, nós vivemos na era da informação – calcula-se que 75% da riqueza mundial seja gerada pela manipulação de algum tipo de conhecimento técnico.
Mas, em primeiro lugar, é preciso ter em mente que esse conhecimento deixou de apresentar uma escala de valores – ou seja, cada vez mais, cada situação precisa de um tipo de “know-how” específico e da expertise sobre como colocá-lo em prática.
Por exemplo, se um paciente chega ao hospital com uma unha encravada, talvez um neurocirurgião não consiga resolver o seu problema, mesmo tendo estudado anos a fio para trabalhar na sua especialidade.
Então, apesar de certo exagero ao se afirmar que toda a informação necessária está disponível online, é correto dizer que nunca foi tão barato obter informações e nenhuma época atribuiu tanto valor a isso.
Contudo, mais do que ter acesso a dados e estatísticas, é preciso saber como fazer uso efetivo disso, como colocar a teoria em prática, isto é, como traduzir uma linguagem muitas vezes abstrata para o mundo real onde nos movemos.
É aqui que entra o Business Intelligence – ou BI. De um modo simples, pode-se dizer que o BI permite evitar o famoso “chutômetro”.
Antigamente, as empresas eram administradas na base da intuição e do “feeling” de seus líderes.
Atualmente, elas podem contar com a ajuda da tecnologia para não só obter, mas sobretudo processar dados variados, conduzindo os caminhos organizacionais de forma mais objetiva e rigorosa, o que aumenta em muito as chances de sucesso.
No post de hoje, mostramos o que é o Business Intelligence e como, na prática, ele poderá ajudar a identificar, desenvolver e até mesmo a criar oportunidades estratégicas. Continue a leitura e saiba mais!
O que é o Business Intelligence?
Conforme já adiantamos, sabe-se que hoje há terabytes de informações disponíveis e que as empresas precisam encontrar maneiras de fazer uso disso.
Assim, em vez de usar intuição e outras formas ultrapassadas de administrar, as organizações mais competitivas privilegiam a estatística, a análise quantitativa e a modelagem preditiva como elementos primários para embasar suas ações.
Partindo da “Ciência de Dados”, ou “Data Science”, o BI combina habilidades e áreas de conhecimento, visando a coleta, a preparação, a análise e o gerenciamento de grandes quantidades de informação, aplicando-as a situações concretas na vida das organizações.
Ele assume muitas vezes a forma de softwares. Essas ferramentas automatizam, por exemplo, painéis de gerenciamento de desempenho. Isso ajuda as equipes a identificar as informações de que precisam, quando precisam.
Os painéis podem ser construídos em torno de indicadores de desempenho, e fornecem às empresas as ferramentas necessárias para adequar o desempenho à estratégia.
Além disso, o sistema pode alertar aos usuários as ações que precisam ser tomadas. Uma espécie de scorecard visual de metas e resultados, vinculado ao desempenho histórico, mostra onde uma empresa está hoje e onde é provável que esteja, por exemplo, daqui a três meses.
Como o Business Intelligence funciona na prática?
Conforme já adiantamos, o BI é aplicado a situações concretas da vida das organizações. A seguir, mostramos dois excelentes exemplos disso, para que você consiga vislumbrar melhor algumas das reais possibilidades desta ferramenta.
#1 O caso Coca-Cola
A Coca-Cola produzia relatórios diários para todas as operações de vendas e de entrega, reunindo até 200 milhões de linhas de dados de 100 sistemas diferentes em um “data warehouse” para depois organizar tudo em um painel onde os dados podiam ser observados e processados.
Para uma empresa do porte da Coca-Cola, esse pode ser compreensivelmente um processo relativamente demorado – e era, de fato.
Todos os dias, sete dias por semana, o diretor de relatórios e análise chegava ao escritório às 7h30 da manhã para atualizar o relatório de vendas diárias da empresa, o que levava cerca de 45 minutos.
No painel final, havia até dez guias nas quais a alta gestão tinha que clicar para observar os dados em detalhe. Com um software de BI, as equipes simplificaram os processos internos.
Para o relatório de vendas diárias, o diretor passou a configurar atualizações automáticas no sistema para que os dados sejam atualizados todos os dias às 5h30.
Os gestores puderam acessar os números atualizados todas as manhãs, com detalhes “digeridos” pelo sistema – sem cliques, sem demoras.
O diretor de relatórios e análise e a sua equipe puderam, então, passar suas manhãs ocupados com tarefas mais produtivas.
#2 O caso NHS
No Reino Unido, o sistema público de saúde, o chamado “National Health Service” ou simplesmente NHS, vinha usando vários sistemas de dados diferentes.
Eles incluíam um sistema de administração de pacientes, um sistema de informações de gerenciamento de sala de cirurgia, um sistema para serviços de maternidade e um sistema de informações clínicas de radiologia.
A partir de certa altura, com o aumento da população e, portanto, de pacientes, passou a ser essencial congregar os dados de todos esses sistemas de modo a obter uma imagem panorâmica do que estava acontecendo.
A solução foi investir em sistema de BI, capaz de processar os dados de forma conjunta e apresentar estatísticas detalhadas a partir de um intenso trabalho de monitoramento.
Isso possibilitou às autoridades um acompanhamento mais eficaz das taxas de mortalidade e a adoção de medidas adequadas.
As informações sobre patologias e atendimento ambulatorial também permitiram aos médicos investigar anomalias e formular hipóteses de forma mais precisa.
Por exemplo, com base na informação de que uma determinada doença tem um determinado índice de resposta ao medicamento X, os profissionais da área podem tomar decisões mais rigorosas.
Os dados recolhidos são usados para desenvolver relatórios de atendimento e alertas pop-up e lembretes que podem ser usados quando os médicos estão vendo pacientes.
Por exemplo, o sistema informa quando uma paciente tem que fazer exames preventivos de câncer do colo do útero ou quando deve fazer determinado exame pois apresentou determinada doença ou se queixou de certo aspecto de sua saúde.
A última palavra, claro, cabe ao médico, mas o sistema está lá para agilizar todo o processo.
Como vimos, as potencialidades do Business Intelligence são inúmeras. Para saber mais sobre o que esta ferramenta pode oferecer ao seu negócio, entre em contato conosco e tire suas dúvidas agora mesmo.
A You Senior, com soluções projetadas para otimizar diversos segmentos, pode auxiliar as empresas na busca pelos melhores sistemas e softwares visando a melhoria na produtividade.
Através da parceria com a Senior, líder em tecnologia para gestão empresarial, a You Senior oferece soluções especializadas que atendem às necessidades específicas de cada setor.
Seja na área de recursos humanos, financeiro, logística ou qualquer outro departamento, a You Senior trabalha em conjunto com as empresas para identificar as melhores ferramentas e implementar sistemas eficientes.
Com isso, é possível alcançar uma maior agilidade operacional, redução de custos e ganhos significativos em termos de produtividade.
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Com o avanço acelerado da tecnologia e a interconexão de sistemas, chegamos à era da indústria 4.0, uma revolução que transformou radicalmente a forma como produzimos e interagimos com o mundo ao nosso redor.
No começo, eram as máquinas a vapor. Elas mecanizaram a produção, substituíram parte do trabalho humano e impulsionaram a migração para o trabalho fabril, em maior escala.
O advento da energia motriz, trazida por elas na segunda metade do século XVIII, impulsionou mudanças tão significativas e profundas que todo o processo recebeu o nome de “revolução” – mais precisamente, de “Primeira Revolução Industrial”.
Depois, veio a produção em massa e outros progressos essenciais, como a introdução de navios de aço movidos a vapor, o desenvolvimento do avião e a refrigeração mecânica. Surgiram linhas de montagem cada vez mais rápidas e modernizaram-se os métodos de fabricação.
Isso aumentou radicalmente as quantidades e a variedade dos produtos ofertados, o que reduziu preços. Estamos na segunda metade do século XIX e vivemos a Segunda Revolução Industrial.
Na década de 1940, ocorreu a massificação dos produtos tecnológicos, com destaque para os ligados aos meios de comunicação e à Internet.
Gradualmente, telefones celulares, computadores pessoais, notebooks, tablets e smartphones se popularizaram nesse período.
Estamos na Terceira Revolução Industrial e o impacto nos processos econômicos são gigantescos, desde a manufatura até o gerenciamento da cadeia produtiva.
E hoje? Hoje, podemos dizer que já vivemos, nos relacionamos, trabalhamos e fazemos negócios em uma outra era, marcada por uma outra revolução, que tem recebido o nome de “Quarta Revolução Industrial”.
Segundo especialistas, a revolução atual é diferente das anteriores devido à sua escala, ao seu alcance e à sua complexidade, o que fará com que as transformações por ela desencadeadas sejam bastante diferentes de tudo o que a humanidade já experimentou antes.
Por isso, as organizações de todos os setores que não se preocuparem em se adaptar e repensar o seu papel neste novo mundo estão potencialmente fadadas ao fracasso.
Pensando nisso, dedicamos o post de hoje à indústria 4.0. Mostramos aqui, com amplo recurso a exemplos práticos, como a revolução em curso pode afetar a produção, a forma de gerenciamento dos negócios, as contratações e o próprio mercado consumidor.
Continue a leitura e fique por dentro de tudo!
Mas afinal, o que vem a ser a indústria 4.0?
Inteligência artificial, robótica, internet das coisas, engenharia genética e neurotecnologias…
Apesar de serem inovações surgidas ou desenvolvidas na Quarta Revolução Industrial, especialistas afirmam que essa nova era não é definida apenas por um conjunto de tecnologias emergentes.
Ela se caracteriza principalmente pela transição para novos paradigmas, resultantes de sistemas construídos a partir da infraestrutura da revolução digital, que foi a etapa anterior.
Não se trata, portanto, de uma extensão da terceira revolução industrial, mas da chegada de uma diferente, marcada por uma velocidade diferente e por um alcance e impacto nos sistemas de forma nunca antes vista.
Fala-se, assim, mais de uma mudança de paradigma do que de uma etapa do desenvolvimento tecnológico.
A tendência à automatização total das fábricas é disso exemplo – e, por isso, os teóricos falam em uma “fábrica inteligente”.
A automatização ocorrerá cada vez mais por meio de sistemas ciberfísicos, derivados da internet das coisas e da computação em nuvem.
Esses sistemas combinam máquinas com processos digitais, permitindo decisões descentralizadas e colaboração entre eles, incluindo interação com seres humanos, através da internet das coisas.
Além disso, espera-se que as nanotecnologias, neurotecnologias, robôs, inteligência artificial, biotecnologia, sistemas de armazenamento de energia, drones e impressoras 3D desempenhem um papel cada vez mais importante no ambiente fabril.
Estima-se que essas tecnologias tenham um impacto econômico estimado em cerca de 14,2 bilhões de dólares na próxima década.
Quais os impactos disso tudo na produção?
Quando falamos aqui em termos como “nanotecnologia”, “robótica” e “internet das coisas”, pode parecer ao leitor que os impactos da indústria 4.0 estão confinados a um nicho de negócio muito restrito, com pouco impacto generalizado. Essa é uma ideia completamente errada, como veremos.
Pense, por exemplo, em algo tão inusitado como uma… fazenda de leite. O leitor há de concordar que, de imediato, é difícil imaginar como a indústria 4.0 pode afetar um setor tão comumente dominado por métodos tradicionais e pouco tecnológicos. Novamente, há surpresas.
Recentemente, uma reportagem veiculada pelo programa de televisão “Globo Rural”, mostrou uma fazenda mineira que já aplica tecnologia de ponta na propriedade, de modo a obter um leite de qualidade superior.
Na área de ordenha, seis robôs operam 24 horas em um sistema com pistões de ar comprimido – são eles quem tiram todo o leite. As vacas usam um colar eletrônico, capaz de calcular o tempo mínimo entre uma ordenha e outra.
Assim, se elas tentarem entrar na área da ordenha com o úbere vazio, a porteira inteligente não se abre.
Esse colar também identifica o cio dos animais apenas pelo padrão com que eles se movimentam.
Quando nasce um bezerro, eles recebem brincos numerados que têm um chip; é o próprio robô que calcula a quantidade de alimento que o filhote precisa, faz a mistura no liquidificador e libera as mamadeiras, tudo de forma automatizada.
Toda essa tecnologia e precisão resulta em um produto melhor e os laticínios acabam pagando mais por isso. Os índices de produtividade são também maiores, trazendo impactos positivos para a organização como um todo.
Portanto, não se engane: os impactos da indústria 4.0 atingirão as mais inesperadas áreas de negócios.
E que outros impactos podemos esperar?
Para além dos impactos na produção, há outras áreas dos negócios que estão sendo e, claro, continuarão a ser diretamente afetadas pela Quarta Revolução. Podemos pensar, por exemplo, nas formas de contratação, que estão mudando freneticamente.
Cada vez mais, o currículo tradicional e as entrevistas presenciais estão sendo abandonados à medida que as empresas usam novas formas de coleta e análise de dados para encontrar funcionários.
Esse novo campo de recrutamento é conhecido como “Workforce Science” ou “Ciência da Força de Trabalho”.
Ele se baseia na coleta e interpretação dos dados gerados pelas pessoas enquanto realizam atividades online, a fim de obter uma melhor compreensão da adequação delas aos métodos tradicionais.
E-mails, mensagens instantâneas, atividades em redes sociais e cliques do mouse deixam um “sinal digital” do que somos.
Esses padrões podem agora ser coletados e extraídos de forma barata de modo a obter insights sobre como as pessoas trabalham e se comunicam, potencialmente abrindo portas para mais eficiência e inovação dentro das empresas na hora de contratar.
A forma de gerir pessoas também será afetada. O People Analytics, por exemplo, facilita o processo de coleta, organização e análise de dados sobre o comportamento dos colaboradores.
Tais dados podem ser obtidos de diversas fontes, como redes sociais, metadata, reviews de usuários, índices de vendas e desempenho, entre outras.
Essas informações podem ser utilizadas para responder a questões estratégicas, como identificar as tarefas em que determinado colaborador apresenta melhor desempenho ou verificar se ele alcançou todas as metas da avaliação de desempenho do ano anterior.
Respostas mais objetivas a essas perguntas podem ajudar, por exemplo, a definir de forma mais justa e menos subjetiva na hora de promover ou mesmo despedir alguém.
Como vimos, mudanças sem precedentes estão emergindo e revolucionando a forma como administramos os negócios. É essencial, assim, estar antenado em tudo o que acontece.
A You Senior oferece soluções inovadoras e tecnológicas para auxiliar as empresas a adentrarem com facilidade na era da indústria 4.0.
Com nossa expertise em tecnologia, oferecemos ferramentas avançadas que otimizam os processos e impulsionam a produtividade das organizações.
Nossos sistemas inteligentes de gestão desenvolvidos pela Senior permitem a automação de tarefas, a integração de dados em tempo real e a análise de informações estratégicas.
Além disso, oferecemos suporte técnico especializado para garantir a implementação e o uso eficiente dessas soluções. Com a You Senior, as empresas podem contar com o apoio necessário para aproveitar ao máximo as oportunidades oferecidas pela indústria 4.0 e impulsionar seu crescimento.
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