Atualmente, as empresas estão vivenciando o desafio de lidar com as diferentes gerações. Sabemos que os indivíduos de cada geração são bastantes distintos uns dos outros, por isso é fundamental que a sua organização saiba como integrá-los e extrair o melhor de cada um.
Para que todos saibam como agir em situações desse tipo, principalmente o setor de gestão de pessoas, preparamos esse texto. Você encontrará tudo sobre este choque de gerações e como superar os desafios que possam surgir.
Quais as gerações fazem parte do mercado de trabalho?
Antes de falarmos sobre os possíveis conflitos entre as diferentes gerações, é importante entendermos quais são elas e o que desejam. Afinal, não é apenas a idade que as separa, mas sim fatores sociais, econômicos e culturais.
Geração Y: nascidos entre 1980 e 1990, testemunhando avanços tecnológicos e valorizando equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Geração Z: nascidos a partir do final dos anos 1990, completamente imersos na era digital, valorizam a individualidade, possuem habilidades nativas em tecnologia e demonstram consciência global desde cedo.
Essas duas gerações representam 27% e 32% do mercado de trabalho atual, respectivamente. Por isso, sua empresa precisa estar preparada para lidar com estas diferenças e extrair o melhor de cada uma delas.
Principais desafios ao lidar com as diferentes gerações
Nesse cenário, a gestão da empresa, em parceria com o setor de Recursos Humanos, tem o desafio de compreender as necessidades de cada grupo de gerações com o objetivo de evitar conflitos entre eles, elevar a produtividade e ainda reter talentos.
Isso porque cada geração tem maneiras muito diferentes de enxergar os desafios diários. Por isso, a gestão precisa desenvolver o planejamento de carreira e os benefícios pensando em atender demandas não homogêneas.
Enquanto alguns valorizarão um plano de previdência privada, outros podem preferir jornada flexível. O desafio é atender todas as expectativas, levando em consideração que a política de benefícios deve ser igual para todos os colaboradores e que toda organização precisa reter talentos, sendo eles de diferentes períodos ou não.
Formas de superar os desafios do choque de gerações
Existem diversas atitudes que podem ser tomadas para proporcionar a integração e minimizar as diferenças das gerações na sua empresa. Abaixo você encontra algumas delas, confira!
Oferecer programas de mentorias: esses programas têm por objetivo unir as gerações. Assim, as gerações maduras podem ensinar e aconselhar as mais jovens sobre como gerir as carreiras;
Criar planos de incentivos: é importante que as empresas tenham planos de incentivos como forma de motivar seus colaboradores. Contudo, esses planos devem ser personalizados de acordo com as gerações;
Trocar conhecimentos: para evitar conflitos, criar equipes com participantes de gerações distintas com a finalidade de trocar informações pode ser bem interessante. Desde que cada pessoa tenha liberdade para se expressar sem julgamentos;
Incentivar o diálogo: para evitar o isolamento de uma geração, as empresas podem construir lugares para convivência. Organizar equipes com pessoas de todas as gerações é outra boa opção;
Valorizar as competências técnicas de cada geração: as empresas devem potencializar as diferenças, organizando seus colaboradores por meio de seus perfis. Assim, aumenta-se a interação, o diálogo e a troca de conhecimento entre as gerações.
Obtendo o melhor de cada geração
Com objetivos e visão tão distintas, é normal que atritos possam surgir no ambiente de trabalho entre profissionais de gerações diferentes. Com isso, a maioria das empresas precisa diminuir os pontos de conflito para que possam reter e atrair talentos para o seu time.
Por isso, é necessário:
- Ouvir um ao outro e entender diferentes pontos de vista;
- Fazer pequenas concessões;
- Apostar na empatia, ou seja, colocar-se no lugar da outra pessoa;
- Aprender e se aperfeiçoar com o outro, sem achar que uma geração é melhor ou pior.
Além disso, é possível mesclar a experiência das gerações maduras com a inovação e o empreendedorismo das novas gerações. Desse modo, sua empresa cresce e proporciona a satisfação dos colaboradores.
No entanto, destacamos que todas as gerações no mercado de trabalho possuem anseios iguais, dentre eles: liderança, aprendizado, metas e reconhecimento. Diante disso, é fundamental contar com uma gestão de recursos humanos de qualidade.
As diferenças entre as gerações são naturais de existirem porque, como você pode ver, essas pessoas nascem em momentos distintos e isso acaba impactando no desenvolvimento de cada um. Agora que você conhece um pouco mais sobre essas gerações, se torna mais fácil compreender os conflitos que podem existir e criar estratégias para melhorar o ambiente de trabalho.
Como você pode perceber, as empresas precisam se adaptar às novas gerações e buscar maneiras de atenuar as diferenças no ambiente corporativo. Para isso, ter o apoio da tecnologia na gestão de pessoas é fundamental.
Em um cenário empresarial em constante evolução, lidar com as diferentes gerações e as suas nuances é um desafio que exige compreensão, flexibilidade e estratégias eficazes. A colaboração entre diferentes gerações pode enriquecer a dinâmica do local de trabalho, ampliando horizontes e impulsionando a inovação. Ao abraçar as características únicas de cada geração, as empresas podem criar um ambiente inclusivo, que valoriza a diversidade de perspectivas e promove o crescimento mútuo.
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