Atrair talentos para compor a equipe da sua empresa não é tarefa fácil no cenário atual do mercado de trabalho.
Na era da Grande Resignação, em que milhares de pessoas em todo o mundo optam por deixar voluntariamente os seus postos de trabalho em busca de mais qualidade de vida, saber se posicionar faz a diferença.
As empresas nunca precisaram tanto se preocupar com o bem-estar de seus colaboradores. E essa é uma grande mudança positiva que o mercado impôs, mas também um grande desafio. Por isso, além da preocupação em manter talentos, saber atrair eles é fundamental na estratégia de um negócio de sucesso em 2023.
Então, entenda um pouco mais sobre o assunto e confira algumas dicas que a You Senior separou para você.
O que é a Grande Resignação?
Derivada da expressão inglesa Great Resignation, a Grande Resignação, Grande Renúncia ou Grande Demissão foram termos utilizados para descrever as grandes taxas de demissões voluntárias que ocorreram no mercado.
Esse acontecimento foi observado em todo o mundo após o isolamento da pandemia. Há muitas definições para tal atitude, desde a reconsideração das condições de trabalho, carreira, qualidade de vida, benefícios como a total insatisfação com chefes, empresas e entre outras coisas.
No Brasil, como foi esse fenômeno?
Observando a Grande Resignação no Brasil, o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), registrou números recordes de pedidos de demissão no país. No mês de fevereiro de 2022, o órgão registrou 560 mil pedidos, sendo o pico mais alto de todos os meses registrados desde ano 2004.
E o que agrava essa questão é que essa atitude é mais frequente entre a Geração Z e Millenials. Uma pesquisa da Microsoft demonstrou que 43% das pessoas de outras gerações estão pensando em mudar de emprego. Já entre os jovens, esse índice sobe para 52%.
Aqui acende-se o sinal de alerta para o RH das empresas que durante um processo de desligamento em massa pode enfrentam riscos como:
- resultados de negócios como vendas e financeiro com aumento de custos;
- a sua marca pode perder força no mercado ao não alcançar boas marcas;
- o clima na organização ficar abalado com a rotatividade de pessoas.
Então, venha com a You Senior e aprenda dicas para evitar esses problemas no seu negócio.
4 dicas para aprender a atrair talentos
Faça a sua empresa se destacar com a prática dessas dicas e atraia talentos incríveis para compor a sua equipe de sucesso nos negócios.
1. Pratique o respeito durante o processo seletivo
O candidato merece todo respeito e atenção durante o processo. Além disso, é preciso ser transparente e fornecer status sobre a etapa em que se passa o recrutamento e se ele avançou ou não na seleção da vaga.
Invista em tecnologia para aprimorar o processo seletivo, marcando entrevistas online para otimizar o processo e reduzir custos para a empresa e ao candidato. Ao final, forneça um feedback real sobre o desempenho dele na entrevista, positivo ou negativo, permitindo uma melhora nesta área no futuro.
Os status e feedbacks melhoram a imagem da marca empregadora. No entanto, é preciso também avaliar com atenção a aderência ao fit cultural da empresa, pois isso evita frustrações a um recém-contratado.
2. Capacite lideranças e equipes
É importante que a sua empresa invista no desenvolvimento das equipes, principalmente, nas lideranças. Afinal, eles geralmente são pontos de contato nas entrevistas com os candidatos e precisam estar alinhados para fazerem perguntas coerentes e saberem se portar diante de equipes, clientes e candidatos.
Já as equipes fornecem um horizonte de aprendizados e desenvolvimento para um novo colaborador na sua empresa. Isso aumenta as chances de permanência de um colaborador.
3. Ofereça benefícios adequados ao cargo
Aqui vale uma lembrança de que pufes e mesa de ping-pong não pagam os boletos das suas equipes e nem garantem um bom clima organizacional.
Isso são apenas alguns dos efeitos da era dos escritórios mega divertidos e que não precisam deixar de existir, mas que devem ser alinhados com a cultura da empresa.
Em primeiro lugar, o que os colaboradores desejam é um salário compatível com o mercado e com oportunidades claras de crescimento (plano de carreira).
Em seguida, benefícios úteis ao seu dia a dia, desde plano de saúde, dentário, vale-refeição, descontos em posto de combustíveis, restaurantes ou redes parceiras e por aí vai.
São muitas coisas que poderíamos citar aqui, mas uma muito indispensável é a de, se você colocar pufes e mesa de ping-pong, garanta que as suas equipes terão tempo de usá-los.
E isso significa passar demandas compatíveis aos horários de trabalho, sem impedi-los de desfrutar do seu descanso para realizar entregas. Além disso, lembre-se de diferenciar os benefícios de acordo com o nível de requisitos da vaga.
4. Invista em qualidade de vida
Lembre-se que qualidade de vida é um fator muito relativo ao seu público em questão. Por isso, é preciso entender qual o perfil dos seus colaboradores e como você pode atingi-los com iniciativas de qualidade de vida.
Para pessoas que trabalham apenas em escritório, incluir dias da semana para realizar home office é o caminho para melhorar o bem-estar dos colaboradores.
Para outros, talvez seja um auxílio-academia, apoio psicológico, espaço de descanso, local para amamentação, creche na empresa, almoço em refeitório etc.
Há diversas possibilidades e inclusive vale uma pesquisa para saber o que a sua equipe pensa disso. Invista o seu tempo em atrair talentos mantendo as suas obrigações legais em dia com a Senior.
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