Recentemente, a Deloitte publicou o relatório “Tendências Globais de Capital Humano 2020”, destacando a importância da tecnologia na gestão de pessoas, fruto de entrevistas com mais de 9.000 líderes empresariais e de recursos humanos em 119 países. Este relatório centra-se no conceito de “capital humano”.
Desenvolvido pelo economista Gary Becker, laureado com o Prêmio Nobel em 1992, o conceito de “capital humano” transcende a mera analogia financeira, abraçando o potencial e as habilidades dos colaboradores para impulsionar os resultados empresariais. Em essência, representa o conjunto de habilidades, conhecimentos e experiências que os membros de uma organização trazem para o seu crescimento e sucesso.
A transição para esta nova década requer uma abordagem avançada. Não basta apenas humanizar ambientes de trabalho saturados pela tecnologia; é essencial compreender como a tecnologia pode ser empregada para promover um ambiente de trabalho mais humano.
Com base nesse insight crucial, emergem novas tendências e estratégias na gestão do capital humano, reconhecendo-o como o cerne do sucesso organizacional.
Neste post, exploramos algumas dessas tendências, provocando a reflexão: a sua empresa está verdadeiramente alinhada com as demandas do século XXI em sua gestão de RH? Vamos descobrir!
Enfatizando o desempenho
O relatório da Deloitte destaca que 85% dos funcionários globalmente experimentam momentos de desmotivação no trabalho. Uma das principais razões para isso é a falta de oportunidades de aprendizado e crescimento.
Uma solução para reverter essa tendência é investir em sistemas robustos de avaliação de desempenho. Uma gestão de RH sintonizada com as necessidades de 2020 deve utilizar ferramentas que facilitem o acompanhamento e avaliação do desempenho dos colaboradores.
Estabelecer metas claras, compartilhá-las com a equipe, definir métricas objetivas de avaliação e fornecer feedback regular são práticas essenciais para uma gestão de desempenho justa, que promova igualdade de oportunidades e oriente as decisões sobre o crescimento profissional.
Estamos indo além da simples medição da produtividade por meio de softwares; estamos considerando como essas informações podem orientar decisões estratégicas e impulsionar melhorias nos processos.
Além disso, a implementação de planos de carreira, pesquisas de satisfação interna e um ambiente aberto à inovação complementam uma gestão de desempenho eficaz, fundamentando a motivação e o engajamento dos colaboradores.
Identificando competências e desenvolvendo carreiras
Num mundo cada vez mais competitivo, a rotatividade de funcionários é uma realidade preocupante para muitas empresas. Para mitigar esse desafio, é essencial oferecer planos de carreira claros e oportunidades de desenvolvimento.
Para isso, é fundamental identificar as competências necessárias para cada cargo e compartilhar essas expectativas de forma transparente. Além disso, ferramentas tecnológicas podem auxiliar os gestores de RH na análise do perfil e das competências dos colaboradores, facilitando a atribuição de funções adequadas e o planejamento de treinamentos personalizados.
Ao estabelecer expectativas claras e oferecer oportunidades de desenvolvimento, as empresas incentivam os colaboradores a buscarem crescimento profissional dentro da organização.
Investindo em capacitação e aprendizado contínuo
A aprendizagem contínua é fundamental para uma gestão de capital humano eficaz em um mundo em constante evolução. Ao criar uma cultura de aprendizagem e conectar o desenvolvimento profissional ao progresso na carreira, as empresas promovem o crescimento tanto dos colaboradores quanto da organização.
Atualmente, existem diversas iniciativas de educação corporativa, incluindo programas de gamificação, que utilizam elementos de jogos digitais para promover o aprendizado e resolver desafios práticos.
Aproveitando a tecnologia para a gestão de pessoas
Como destacado em postagens anteriores, a tecnologia desempenha um papel fundamental na modernização da gestão de RH. Ferramentas modernas permitem aos gestores recrutar talentos, avaliar desempenhos, identificar necessidades de desenvolvimento e tomar decisões embasadas em dados.
A You Senior oferece soluções tecnológicas para otimizar a gestão de pessoas, alinhando sua empresa com as demandas do século XXI.
Entre em contato conosco para descobrir como podemos ajudá-lo a impulsionar o sucesso de sua organização.
Até o próximo post!