A área de Recursos Humanos tem se destacado nas estratégias de diversas empresas em todo o mundo, sendo que no Brasil essa realidade não é diferente. A área tem contribuído com a construção e desenvolvimento de equipes capazes de trazer bons resultados e retornos financeiros aos negócios.

Nesse sentido, uma pesquisa elaborada pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) comprovou que empresas que investem na gestão de talentos têm melhores resultados, independente do ramos de atuação. Logo, o seu negócio não vai querer ficar para trás nessa.

Por isso, entenda mais sobre os resultados da pesquisa e confira algumas dicas da You Senior para você.

Qual a importância de desenvolver talentos?

Uma empresa que não está preocupada em aperfeiçoar suas equipes tende a não aproveitar ao máximo o talento de seus colaboradores. Afinal, apenas o desenvolvimento permite a melhor utilização das habilidades para alcançar bons resultados em todas as áreas de um negócio.

A prática também permite nivelar conhecimentos, pois caso existam diferenças muito grandes dentro de uma mesma área, isso pode afetar bruscamente os resultados.

Outra questão é a de gerar colaboradores insatisfeitos que podem deixar a sua empresa por conta de colegas improdutivos e levar os conhecimentos do seu negócio a um concorrente.

Sabemos que você não deseja passar por essa situação e deve querer se antecipar a elas. Por isso, vamos passar 4 dicas para desenvolver talentos na sua empresa.

4 dicas para desenvolvimento de talentos em empresas

Primeiramente, a diretoria e alta liderança precisam estar abertos a realizar mudanças para poder engajar as equipes. Após isso, é possível aplicar esses passos que ajudam no processo. Confira!

1. Reúna equipes de áreas distintas

A troca de informações entre áreas pode despertar talentos, comunicação, liderança, cooperação, criatividade e muitas outras características úteis para o seu negócio. Além disso, é possível realizar rodadas com equipes de setores diferentes em todas as áreas.

Assim, no final do processo, você terá uma maior integração dos processos do seu negócio e informações úteis para traçar planos de desenvolvimento individual (PDIs) e treinamentos gerais para equipes em áreas com maior dificuldade.

2. Incentive a inovação na empresa

Levante problemas pertinentes aos negócios e realize grupos multidisciplinares com pessoas de diferentes áreas para desenvolver soluções. Assim, é possível também abrir a oportunidade para sugestão de ideias espontâneas para obstáculos no dia a dia.

Essas trocas permitem observar um problema sob diversos ângulos e até diversas áreas, sugerindo, lapidando e otimizando ideias para a sua empresa. E, se possível, permita um espaço para experimentação dessas soluções sem comprometer o trabalho ou o negócio.

Afinal, pôr a mão na massa também pode gerar grandes resultados.

3. Reconheça os talentos da sua equipe

Além disso, os talentos que se desenvolvem devem ser reconhecidos na sua empresa pelos resultados que oferecem. Aqui, precisa-se elaborar políticas, regras, constância e transparência quanto aos caminhos para como alcançar.

É preciso também reconhecer individualmente os talentos de cada pessoa da sua empresa para poder contribuir com o desenvolvimento (PDI) daqueles que assim desejarem. Afinal, nem sempre um colaborador está no ápice de desenvolvimento para contribuir com o seu negócio.

Ao RH cabe reconhecer os talentos para oferecer formas de desenvolvimento como:

• financiar cursos;
• organizar treinamentos;
• recomendar projetos paralelos;
• implementar um programa de mentoria.

Investir vale a pena!

4. Invista em feedbacks

Dar e receber feedbacks também é importantíssimo para as equipes, a cultura e o clima organizacional da empresa. O feedback parabeniza, corrige, reconhece e permite conserto em atividades do dia a dia de trabalho das pessoas em uma organização.

No entanto, nem todas as atividades permitem um dia de trabalho mais tranquilo a ponto de poderem parar e repassar todas essas informações. Muitas vezes, a correria do trabalho não permite que se passe um feedback da forma como ele deveria ser.

Por isso, é necessária uma adequação das cúpulas empresariais para que elas incentivem esse tempo dando o exemplo para as equipes de como é que faz.

As pessoas são o ativo mais importante do seu negócio

Apesar de toda a tecnologia criada, as pessoas ainda são a força de trabalho e a alma das empresas e do mercado. A sua empresa iria se beneficiar bastante com uma postura voltada ao desenvolvimento de talentos. Afinal, essa prática:

• Melhora a retenção de talentos;
• Otimiza a experiência do cliente;
• Causa motivação entre os profissionais.

Por isso, é importante focar na Gestão de Pessoas e no desenvolvimento de talentos.

Foque no desenvolvimento de pessoas com a You Senior

A You Senior é uma representante autorizada da Senior e possui soluções para melhorar a Gestão de Pessoas da sua empresa. Nosso sistema atende a diferentes negócios, garantindo as obrigações legais com a facilitação de processos e promovendo mais tempo para o trabalho na gestão de talentos.

Afinal, a Gestão de Pessoas tem tudo a ver com o desenvolvimento de talentos individuais das equipes. Então, solucione a burocracia com o sistema Gestão de Pessoas (HCM) da Senior.

Aqui você realiza controle de folha de pagamento, benefícios, ponto, saúde e segurança no trabalho, admissões, movimentações e muitas outras coisas.

Isso tudo com a tecnologia de tela única, integrando os dados em um só local e tendo ele integrado nas demais áreas do sistema.

Conheça essa solução a aplicar no dia a dia do seu negócio.

Quer saber um pouco mais sobre a solução? Entre em contato com a nossa equipe e agende uma demonstração. A You Senior tem a melhor solução para o seu negócio.