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Você sabe qual é a diferença entre um negócio lucrativo e outro rentável? Se ficou na dúvida, saiba que ainda dá tempo de aprender. Rentabilidade e lucratividade são conceitos diferentes e que muitas vezes estão ligados de forma direta ou indireta no contexto da sua empresa.

Primeiramente, é válido reforçar que o ditado popular um negócio lucrativo nem sempre é rentávelé real. No dia a dia das empresas, essa afirmação se materializa na prática, tanto nos resultados como na saúde financeira.

Separamos um conteúdo repleto de informações para trazer clareza sobre a rentabilidade da sua empresa, bem como dicas de como aumentá-la. Confira!

 

O que veio primeiro: a lucratividade ou a rentabilidade das empresas?

Diferentemente de outras questões da humanidade que geram debates acalorados, essa tem resposta simples e prática: a lucratividade. Vender é a alma de qualquer negócio e por isso, os lucros são o objetivo de todo um processo estruturado de comercialização.

No entanto, ser rentável vem logo em seguida para validar as práticas empreendedoras que o seu negócio aplica. Ela indica quais foram os resultados atingidos em um espaço de tempo e geram históricos para validar se a lucratividade da sua empresa está sendo a ideal.

Entenda a diferença na prática:

  • Lucratividade é a divisão do lucro líquido pelo faturamento de um determinado período a ser avaliado.
  • Rentabilidade é a divisão do investimento inicial pelo resultado do fluxo de caixa, gerando a taxa de retorno de investimento (ROI).

Para o mercado, é preciso que os negócios sejam rentáveis. Logo, isso significa que o lucro precisa ser o suficiente para garantir uma boa taxa de ROI, não prejudicando a saúde financeira da sua empresa.

 

3 dicas para tornar a sua empresa mais rentável

Todas as atividades de uma empresa, sejam elas gerenciais ou operacionais, buscam alavancar o faturamento constante. E como explicamos anteriormente, a rentabilidade está associada ao lucro, e o lucro está associado com a venda. Logo, uma coisa leva a outra e é preciso avaliar diversos fatores.

Confira algumas dicas para tornar a sua empresa mais rentável.

 

1.  Conheça as potencialidades e fraquezas do seu negócio

No mercado, cada empresa tem suas potencialidades e fraquezas definidas pelo seu histórico de atuação. E é de grande importância que os diretores, gestores ou tomadores de decisão tenham muito claro esses conhecimentos sobre o negócio para serem assertivos e práticos, mas sem imprudência.

Para isso, é preciso:

  • dominar fluxos de trabalho e processos;
  • estruturar a jornada de compra e de vendas;
  • entender a rotina corporativa, logística, operacional etc.;
  • conhecer os custos fixos e variáveis;
  • analisar variáveis e tomar decisões eficientes;
  • atualizar-se sobre o mercado;
  • adotar postura proativa na análise de dados.

Em resumo, é necessário aplicar soluções eficientes e que promovam bons retornos para otimizar a rentabilidade.

 

2.  Reduza o retrabalho das suas equipes

O segredo para reduzir o retrabalho está em proporcionar novas formas das suas equipes entregarem os resultados esperados. Aliás, uma delas é a digitalização de processos manuais e em um passo seguinte a automação de processos.

O índice de retrabalho desce à medida em que o tempo dedicado das equipes para controle, acompanhamento e análises aumenta. Ou seja, é trocar tempo de atividades operacionais por aquelas mais estratégicas que permitem aos negócios se destacarem no mercado.

E lembrando uma continha rápida, seria:

menos tempo de retrabalho = maior tempo para atividades estratégicas + automação.

Aplique essa fórmula na sua empresa e colha os resultados.

 

3.  Invista em tecnologia nas atividades da empresa

A tecnologia é uma ótima escolha para investimento nas empresas, seja para fazer negócios ou como uma aliada dos processos de trabalho. A automação de atividades operacionais e repetitivas torna a dinâmica de trabalho mais produtiva, com tempo dedicado ao estratégico.

Além disso, a tecnologia é uma das poucas áreas que geram retornos de investimentos rapidamente perceptíveis, sejam eles em médio e longo prazo.

Agora, caso a sua dúvida seja por onde começar a aplicar a tecnologia, temos alguns caminhos para seguir. Conheça nossas soluções clicando aqui.

E para implantar essas novas formas de trabalhar na sua empresa, nada melhor do que contar com a qualidade, suporte e confiança dos softwares da Senior.

 

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Conheça as soluções que integram tecnologia e informações necessárias em um só lugar! Tenha ainda mais segurança para cumprir as obrigações legais da sua empresa e tomar decisões pautadas em indicadores para tornar a sua empresa mais rentável.

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